ESHub
Het officiële certificeringsprogramma voor bouwvaardigheden (CSCS) schetst
Cursus-ID: 2501050108809ESH
Cursusdata: 05/01/25 Cursusduur: 1 studiedag/dagen Cursuslocatie: Londen, VK
Cursuscategorie: Unieke programma's
Cursus subcategorieën:
Onderwijs en professionele ontwikkeling Gezondheid, veiligheid en welzijn Leiderschap en management Duurzaamheid en milieupraktijken Veiligheid in de bouw Milieuduurzaamheid Gezondheid en welzijn Leiderschap en communicatie Kwaliteitsborging Risicomanagement Ontwikkeling van technische vaardigheden
Cursusinformatie
Invoering
Onze cursus is opgezet als een intensieve eendaagse cursus. U leert de benodigde materialen over gezondheid en veiligheid in de bouw om te slagen voor de cursus. Na afloop van de cursus doet u een online test, gebaseerd op wat u gedurende de dag hebt geleerd.
Doelstellingen
Na het behalen van uw testresultaten ontvangt u een bevestiging van uw CSCS-kaart. Vervolgens ontvangt u een bevestiging van uw testresultaten en uw CSCS-kaart. Uw originele CSCS-kaart en uw certificaat ontvangt u binnen 10 werkdagen.
Voor wie is deze bijeenkomst bedoeld?
Iedereen die op bouwplaatsen wil werken Iedereen die wil solliciteren naar een baan in de bouw Iedereen die op een bouwplaats in het Verenigd Koninkrijk wil werken (verplicht)
Trainingsmethode
• Voorafgaande beoordeling • Live groepsinstructie • Gebruik van praktijkvoorbeelden, casestudies en oefeningen • Interactieve deelname en discussie • Powerpointpresentatie, LCD en flip-over • Groepsactiviteiten en tests • Nabeoordeling
Programmaondersteuning
Dit programma wordt ondersteund door: * Interactieve discussies * Rollenspellen * Casestudies en het benadrukken van de technieken die de deelnemers tot hun beschikking hebben.
Dagelijkse agenda
Ochtend Aganda: * 9:00-9:30 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 9:30-11:30 (technische sessie) * 11:30-11:45 (koffiepauze) * 11:45-12:45 (technische sessie) * 12:45-13:00 (herhalingspauze) * 13:00-14:00 (CSCS-test) Middag Aganda: * 14:30-15:00 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 15:00-18:30 (technische sessie) * 18:30-18:45 (koffiepauze) * 18:45-19:45 (technische sessie) * 19:45-20:00 (herhalingspauze) * 20:00-21:00 (CSCS-test) Testen)
Cursusoverzichten
Week 1
Day 1:
Foundations of Hybrid Team Performance Management
Understanding the hybrid work model and its implications for performance.
Key challenges in managing dispersed teams: Communication, equity, and engagement.
Overview of relevant theories and frameworks (e.g., SDT, Agile Performance Management).
Case study analysis: Lessons from successful hybrid organizations.
Day 2:
Building a Performance-Oriented Culture
Strategies for fostering trust and accountability in hybrid teams.
Techniques for setting clear goals and expectations in remote and in-office settings.
Role of leadership styles in driving performance outcomes.
Interactive workshop: Developing a hybrid team charter.
Day 3:
Leveraging Technology for Performance Management
Evaluating digital tools for performance tracking and feedback.
Best practices for using data analytics to inform decision-making.
Ensuring cybersecurity and compliance in hybrid workflows.
Hands-on session: Configuring performance dashboards.
Day 4:
Equity, Inclusion, and Motivation in Hybrid Teams
Addressing biases in performance evaluations for remote vs. in-office employees.
Techniques for recognizing and rewarding contributions equitably.
Applying motivational theories to boost engagement in hybrid settings.
Group activity: Designing inclusive performance review processes.
Day 5:
Sustaining High Performance in Hybrid Environments
Continuous improvement: Adapting performance management systems over time.
Strategies for conflict resolution and change management in hybrid teams.
Measuring the ROI of hybrid performance initiatives.
Final project: Presenting a customized hybrid performance management plan.
Foundations of Hybrid Team Performance Management
Understanding the hybrid work model and its implications for performance.
Key challenges in managing dispersed teams: Communication, equity, and engagement.
Overview of relevant theories and frameworks (e.g., SDT, Agile Performance Management).
Case study analysis: Lessons from successful hybrid organizations.
Day 2:
Building a Performance-Oriented Culture
Strategies for fostering trust and accountability in hybrid teams.
Techniques for setting clear goals and expectations in remote and in-office settings.
Role of leadership styles in driving performance outcomes.
Interactive workshop: Developing a hybrid team charter.
Day 3:
Leveraging Technology for Performance Management
Evaluating digital tools for performance tracking and feedback.
Best practices for using data analytics to inform decision-making.
Ensuring cybersecurity and compliance in hybrid workflows.
Hands-on session: Configuring performance dashboards.
Day 4:
Equity, Inclusion, and Motivation in Hybrid Teams
Addressing biases in performance evaluations for remote vs. in-office employees.
Techniques for recognizing and rewarding contributions equitably.
Applying motivational theories to boost engagement in hybrid settings.
Group activity: Designing inclusive performance review processes.
Day 5:
Sustaining High Performance in Hybrid Environments
Continuous improvement: Adapting performance management systems over time.
Strategies for conflict resolution and change management in hybrid teams.
Measuring the ROI of hybrid performance initiatives.
Final project: Presenting a customized hybrid performance management plan.
Week 02
Week 02
Week 03
Week 03
Week 04
Week 04
Week 05
Week 05
Week 06
Week 06
Week 07
Week 07
Week 08
Week 08
Week 09
Week 09
