إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Hybrid Team Performance Management
Understanding the hybrid work model and its implications for performance.
Key challenges in managing dispersed teams: Communication, equity, and engagement.
Overview of relevant theories and frameworks (e.g., SDT, Agile Performance Management).
Case study analysis: Lessons from successful hybrid organizations.
Day 2:
Building a Performance-Oriented Culture
Strategies for fostering trust and accountability in hybrid teams.
Techniques for setting clear goals and expectations in remote and in-office settings.
Role of leadership styles in driving performance outcomes.
Interactive workshop: Developing a hybrid team charter.
Day 3:
Leveraging Technology for Performance Management
Evaluating digital tools for performance tracking and feedback.
Best practices for using data analytics to inform decision-making.
Ensuring cybersecurity and compliance in hybrid workflows.
Hands-on session: Configuring performance dashboards.
Day 4:
Equity, Inclusion, and Motivation in Hybrid Teams
Addressing biases in performance evaluations for remote vs. in-office employees.
Techniques for recognizing and rewarding contributions equitably.
Applying motivational theories to boost engagement in hybrid settings.
Group activity: Designing inclusive performance review processes.
Day 5:
Sustaining High Performance in Hybrid Environments
Continuous improvement: Adapting performance management systems over time.
Strategies for conflict resolution and change management in hybrid teams.
Measuring the ROI of hybrid performance initiatives.
Final project: Presenting a customized hybrid performance management plan.
Foundations of Hybrid Team Performance Management
Understanding the hybrid work model and its implications for performance.
Key challenges in managing dispersed teams: Communication, equity, and engagement.
Overview of relevant theories and frameworks (e.g., SDT, Agile Performance Management).
Case study analysis: Lessons from successful hybrid organizations.
Day 2:
Building a Performance-Oriented Culture
Strategies for fostering trust and accountability in hybrid teams.
Techniques for setting clear goals and expectations in remote and in-office settings.
Role of leadership styles in driving performance outcomes.
Interactive workshop: Developing a hybrid team charter.
Day 3:
Leveraging Technology for Performance Management
Evaluating digital tools for performance tracking and feedback.
Best practices for using data analytics to inform decision-making.
Ensuring cybersecurity and compliance in hybrid workflows.
Hands-on session: Configuring performance dashboards.
Day 4:
Equity, Inclusion, and Motivation in Hybrid Teams
Addressing biases in performance evaluations for remote vs. in-office employees.
Techniques for recognizing and rewarding contributions equitably.
Applying motivational theories to boost engagement in hybrid settings.
Group activity: Designing inclusive performance review processes.
Day 5:
Sustaining High Performance in Hybrid Environments
Continuous improvement: Adapting performance management systems over time.
Strategies for conflict resolution and change management in hybrid teams.
Measuring the ROI of hybrid performance initiatives.
Final project: Presenting a customized hybrid performance management plan.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
