ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Hybrid Team Performance Management
Understanding the hybrid work model and its implications for performance.
Key challenges in managing dispersed teams: Communication, equity, and engagement.
Overview of relevant theories and frameworks (e.g., SDT, Agile Performance Management).
Case study analysis: Lessons from successful hybrid organizations.
Day 2:
Building a Performance-Oriented Culture
Strategies for fostering trust and accountability in hybrid teams.
Techniques for setting clear goals and expectations in remote and in-office settings.
Role of leadership styles in driving performance outcomes.
Interactive workshop: Developing a hybrid team charter.
Day 3:
Leveraging Technology for Performance Management
Evaluating digital tools for performance tracking and feedback.
Best practices for using data analytics to inform decision-making.
Ensuring cybersecurity and compliance in hybrid workflows.
Hands-on session: Configuring performance dashboards.
Day 4:
Equity, Inclusion, and Motivation in Hybrid Teams
Addressing biases in performance evaluations for remote vs. in-office employees.
Techniques for recognizing and rewarding contributions equitably.
Applying motivational theories to boost engagement in hybrid settings.
Group activity: Designing inclusive performance review processes.
Day 5:
Sustaining High Performance in Hybrid Environments
Continuous improvement: Adapting performance management systems over time.
Strategies for conflict resolution and change management in hybrid teams.
Measuring the ROI of hybrid performance initiatives.
Final project: Presenting a customized hybrid performance management plan.
Foundations of Hybrid Team Performance Management
Understanding the hybrid work model and its implications for performance.
Key challenges in managing dispersed teams: Communication, equity, and engagement.
Overview of relevant theories and frameworks (e.g., SDT, Agile Performance Management).
Case study analysis: Lessons from successful hybrid organizations.
Day 2:
Building a Performance-Oriented Culture
Strategies for fostering trust and accountability in hybrid teams.
Techniques for setting clear goals and expectations in remote and in-office settings.
Role of leadership styles in driving performance outcomes.
Interactive workshop: Developing a hybrid team charter.
Day 3:
Leveraging Technology for Performance Management
Evaluating digital tools for performance tracking and feedback.
Best practices for using data analytics to inform decision-making.
Ensuring cybersecurity and compliance in hybrid workflows.
Hands-on session: Configuring performance dashboards.
Day 4:
Equity, Inclusion, and Motivation in Hybrid Teams
Addressing biases in performance evaluations for remote vs. in-office employees.
Techniques for recognizing and rewarding contributions equitably.
Applying motivational theories to boost engagement in hybrid settings.
Group activity: Designing inclusive performance review processes.
Day 5:
Sustaining High Performance in Hybrid Environments
Continuous improvement: Adapting performance management systems over time.
Strategies for conflict resolution and change management in hybrid teams.
Measuring the ROI of hybrid performance initiatives.
Final project: Presenting a customized hybrid performance management plan.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
