ESHub
Het officiële certificeringsprogramma voor bouwvaardigheden (CSCS) schetst
Cursus-ID: 2501050108809ESH
Cursusdata: 05/01/25 Cursusduur: 1 studiedag/dagen Cursuslocatie: Londen, VK
Cursuscategorie: Unieke programma's
Cursus subcategorieën:
Onderwijs en professionele ontwikkeling Gezondheid, veiligheid en welzijn Leiderschap en management Duurzaamheid en milieupraktijken Veiligheid in de bouw Milieuduurzaamheid Gezondheid en welzijn Leiderschap en communicatie Kwaliteitsborging Risicomanagement Ontwikkeling van technische vaardigheden
Cursusinformatie
Invoering
Onze cursus is opgezet als een intensieve eendaagse cursus. U leert de benodigde materialen over gezondheid en veiligheid in de bouw om te slagen voor de cursus. Na afloop van de cursus doet u een online test, gebaseerd op wat u gedurende de dag hebt geleerd.
Doelstellingen
Na het behalen van uw testresultaten ontvangt u een bevestiging van uw CSCS-kaart. Vervolgens ontvangt u een bevestiging van uw testresultaten en uw CSCS-kaart. Uw originele CSCS-kaart en uw certificaat ontvangt u binnen 10 werkdagen.
Voor wie is deze bijeenkomst bedoeld?
Iedereen die op bouwplaatsen wil werken Iedereen die wil solliciteren naar een baan in de bouw Iedereen die op een bouwplaats in het Verenigd Koninkrijk wil werken (verplicht)
Trainingsmethode
• Voorafgaande beoordeling • Live groepsinstructie • Gebruik van praktijkvoorbeelden, casestudies en oefeningen • Interactieve deelname en discussie • Powerpointpresentatie, LCD en flip-over • Groepsactiviteiten en tests • Nabeoordeling
Programmaondersteuning
Dit programma wordt ondersteund door: * Interactieve discussies * Rollenspellen * Casestudies en het benadrukken van de technieken die de deelnemers tot hun beschikking hebben.
Dagelijkse agenda
Ochtend Aganda: * 9:00-9:30 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 9:30-11:30 (technische sessie) * 11:30-11:45 (koffiepauze) * 11:45-12:45 (technische sessie) * 12:45-13:00 (herhalingspauze) * 13:00-14:00 (CSCS-test) Middag Aganda: * 14:30-15:00 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 15:00-18:30 (technische sessie) * 18:30-18:45 (koffiepauze) * 18:45-19:45 (technische sessie) * 19:45-20:00 (herhalingspauze) * 20:00-21:00 (CSCS-test) Testen)
Cursusoverzichten
Week 1
Day 1:
Foundations of Conflict Management
Understanding the nature and types of conflicts in project and contract management.
Key theories and models in conflict resolution (e.g., Thomas-Kilmann, Fisher-Ury).
Identifying triggers and escalation patterns in workplace conflicts.
Role of emotional intelligence in managing interpersonal disputes.
Day 2:
Conflict Styles and Self-Assessment
Introduction to the Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI).
Analyzing strengths and weaknesses of various conflict styles (competing, collaborating, compromising, avoiding, accommodating).
Conducting self-assessments to identify personal tendencies.
Aligning conflict styles with situational demands and stakeholder needs.
Day 3:
Principles of Negotiation
Overview of negotiation fundamentals: distributive vs. integrative approaches.
Key principles of interest-based negotiation (Fisher and Ury’s "Getting to Yes").
Preparing for negotiations: setting objectives and understanding BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement).
Common pitfalls in negotiations and how to avoid them.
Day 4:
Mediation Techniques
Role of mediation in resolving conflicts within teams and organizations.
Steps in the mediation process: opening, exploring issues, generating options, and closing.
Active listening and questioning techniques for effective mediation.
Ethical considerations in mediation and maintaining neutrality.
Day 5:
Conflict Prevention Strategies
Proactive measures to prevent conflicts in project and contract management.
Building trust and fostering open communication within teams.
Developing clear policies and procedures to address potential disputes.
Case study: Preventing scope creep in project contracts.
Foundations of Conflict Management
Understanding the nature and types of conflicts in project and contract management.
Key theories and models in conflict resolution (e.g., Thomas-Kilmann, Fisher-Ury).
Identifying triggers and escalation patterns in workplace conflicts.
Role of emotional intelligence in managing interpersonal disputes.
Day 2:
Conflict Styles and Self-Assessment
Introduction to the Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI).
Analyzing strengths and weaknesses of various conflict styles (competing, collaborating, compromising, avoiding, accommodating).
Conducting self-assessments to identify personal tendencies.
Aligning conflict styles with situational demands and stakeholder needs.
Day 3:
Principles of Negotiation
Overview of negotiation fundamentals: distributive vs. integrative approaches.
Key principles of interest-based negotiation (Fisher and Ury’s "Getting to Yes").
Preparing for negotiations: setting objectives and understanding BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement).
Common pitfalls in negotiations and how to avoid them.
Day 4:
Mediation Techniques
Role of mediation in resolving conflicts within teams and organizations.
Steps in the mediation process: opening, exploring issues, generating options, and closing.
Active listening and questioning techniques for effective mediation.
Ethical considerations in mediation and maintaining neutrality.
Day 5:
Conflict Prevention Strategies
Proactive measures to prevent conflicts in project and contract management.
Building trust and fostering open communication within teams.
Developing clear policies and procedures to address potential disputes.
Case study: Preventing scope creep in project contracts.
Week 02
Week 02
Week 03
Week 03
Week 04
Week 04
Week 05
Week 05
Week 06
Week 06
Week 07
Week 07
Week 08
Week 08
Week 09
Week 09
