إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Conflict Management
Understanding the nature and types of conflicts in project and contract management.
Key theories and models in conflict resolution (e.g., Thomas-Kilmann, Fisher-Ury).
Identifying triggers and escalation patterns in workplace conflicts.
Role of emotional intelligence in managing interpersonal disputes.
Day 2:
Conflict Styles and Self-Assessment
Introduction to the Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI).
Analyzing strengths and weaknesses of various conflict styles (competing, collaborating, compromising, avoiding, accommodating).
Conducting self-assessments to identify personal tendencies.
Aligning conflict styles with situational demands and stakeholder needs.
Day 3:
Principles of Negotiation
Overview of negotiation fundamentals: distributive vs. integrative approaches.
Key principles of interest-based negotiation (Fisher and Ury’s "Getting to Yes").
Preparing for negotiations: setting objectives and understanding BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement).
Common pitfalls in negotiations and how to avoid them.
Day 4:
Mediation Techniques
Role of mediation in resolving conflicts within teams and organizations.
Steps in the mediation process: opening, exploring issues, generating options, and closing.
Active listening and questioning techniques for effective mediation.
Ethical considerations in mediation and maintaining neutrality.
Day 5:
Conflict Prevention Strategies
Proactive measures to prevent conflicts in project and contract management.
Building trust and fostering open communication within teams.
Developing clear policies and procedures to address potential disputes.
Case study: Preventing scope creep in project contracts.
Foundations of Conflict Management
Understanding the nature and types of conflicts in project and contract management.
Key theories and models in conflict resolution (e.g., Thomas-Kilmann, Fisher-Ury).
Identifying triggers and escalation patterns in workplace conflicts.
Role of emotional intelligence in managing interpersonal disputes.
Day 2:
Conflict Styles and Self-Assessment
Introduction to the Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI).
Analyzing strengths and weaknesses of various conflict styles (competing, collaborating, compromising, avoiding, accommodating).
Conducting self-assessments to identify personal tendencies.
Aligning conflict styles with situational demands and stakeholder needs.
Day 3:
Principles of Negotiation
Overview of negotiation fundamentals: distributive vs. integrative approaches.
Key principles of interest-based negotiation (Fisher and Ury’s "Getting to Yes").
Preparing for negotiations: setting objectives and understanding BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement).
Common pitfalls in negotiations and how to avoid them.
Day 4:
Mediation Techniques
Role of mediation in resolving conflicts within teams and organizations.
Steps in the mediation process: opening, exploring issues, generating options, and closing.
Active listening and questioning techniques for effective mediation.
Ethical considerations in mediation and maintaining neutrality.
Day 5:
Conflict Prevention Strategies
Proactive measures to prevent conflicts in project and contract management.
Building trust and fostering open communication within teams.
Developing clear policies and procedures to address potential disputes.
Case study: Preventing scope creep in project contracts.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
