ESHub
Het officiële certificeringsprogramma voor bouwvaardigheden (CSCS) schetst
Cursus-ID: 2501050108809ESH
Cursusdata: 05/01/25 Cursusduur: 1 studiedag/dagen Cursuslocatie: Londen, VK
Cursuscategorie: Unieke programma's
Cursus subcategorieën:
Onderwijs en professionele ontwikkeling Gezondheid, veiligheid en welzijn Leiderschap en management Duurzaamheid en milieupraktijken Veiligheid in de bouw Milieuduurzaamheid Gezondheid en welzijn Leiderschap en communicatie Kwaliteitsborging Risicomanagement Ontwikkeling van technische vaardigheden
Cursusinformatie
Invoering
Onze cursus is opgezet als een intensieve eendaagse cursus. U leert de benodigde materialen over gezondheid en veiligheid in de bouw om te slagen voor de cursus. Na afloop van de cursus doet u een online test, gebaseerd op wat u gedurende de dag hebt geleerd.
Doelstellingen
Na het behalen van uw testresultaten ontvangt u een bevestiging van uw CSCS-kaart. Vervolgens ontvangt u een bevestiging van uw testresultaten en uw CSCS-kaart. Uw originele CSCS-kaart en uw certificaat ontvangt u binnen 10 werkdagen.
Voor wie is deze bijeenkomst bedoeld?
Iedereen die op bouwplaatsen wil werken Iedereen die wil solliciteren naar een baan in de bouw Iedereen die op een bouwplaats in het Verenigd Koninkrijk wil werken (verplicht)
Trainingsmethode
• Voorafgaande beoordeling • Live groepsinstructie • Gebruik van praktijkvoorbeelden, casestudies en oefeningen • Interactieve deelname en discussie • Powerpointpresentatie, LCD en flip-over • Groepsactiviteiten en tests • Nabeoordeling
Programmaondersteuning
Dit programma wordt ondersteund door: * Interactieve discussies * Rollenspellen * Casestudies en het benadrukken van de technieken die de deelnemers tot hun beschikking hebben.
Dagelijkse agenda
Ochtend Aganda: * 9:00-9:30 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 9:30-11:30 (technische sessie) * 11:30-11:45 (koffiepauze) * 11:45-12:45 (technische sessie) * 12:45-13:00 (herhalingspauze) * 13:00-14:00 (CSCS-test) Middag Aganda: * 14:30-15:00 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 15:00-18:30 (technische sessie) * 18:30-18:45 (koffiepauze) * 18:45-19:45 (technische sessie) * 19:45-20:00 (herhalingspauze) * 20:00-21:00 (CSCS-test) Testen)
Cursusoverzichten
Week 1
Day 1:
Foundations of Management Excellence
Principles of effective management: Insights from Peter Drucker and modern adaptations.
Understanding organizational goals and aligning them with team objectives.
The role of emotional intelligence in leadership.
Introduction to stress management: Causes, symptoms, and organizational impacts.
Day 2:
Strategic Planning and Decision-Making
Frameworks for strategic planning: SWOT analysis, PESTLE, and scenario planning.
Tools for prioritization and resource allocation.
Decision-making models: Rational vs. intuitive approaches.
Case study: How Toyota’s lean methodology revolutionized production planning.
Day 3:
Agile Methodologies and Adaptability
Overview of agile principles and their application in management.
Techniques for iterative planning and continuous improvement.
Managing change and uncertainty in dynamic environments.
Group activity: Developing an agile plan for a hypothetical project.
Day 4:
Stress Management and Resilience Building
Evidence-based stress reduction techniques: Mindfulness, meditation, and breathing exercises.
Cognitive restructuring and reframing negative thought patterns.
Building resilience through goal-setting and self-care.
Workshop: Creating a personal stress management action plan.
Day 5:
Integration and Application
Synthesizing course content into a cohesive leadership strategy.
Measuring the effectiveness of management practices through KPIs and feedback loops.
Presentations: Participants share their strategic plans and stress management strategies.
Closing session: Reflections and next steps for ongoing professional development.
Foundations of Management Excellence
Principles of effective management: Insights from Peter Drucker and modern adaptations.
Understanding organizational goals and aligning them with team objectives.
The role of emotional intelligence in leadership.
Introduction to stress management: Causes, symptoms, and organizational impacts.
Day 2:
Strategic Planning and Decision-Making
Frameworks for strategic planning: SWOT analysis, PESTLE, and scenario planning.
Tools for prioritization and resource allocation.
Decision-making models: Rational vs. intuitive approaches.
Case study: How Toyota’s lean methodology revolutionized production planning.
Day 3:
Agile Methodologies and Adaptability
Overview of agile principles and their application in management.
Techniques for iterative planning and continuous improvement.
Managing change and uncertainty in dynamic environments.
Group activity: Developing an agile plan for a hypothetical project.
Day 4:
Stress Management and Resilience Building
Evidence-based stress reduction techniques: Mindfulness, meditation, and breathing exercises.
Cognitive restructuring and reframing negative thought patterns.
Building resilience through goal-setting and self-care.
Workshop: Creating a personal stress management action plan.
Day 5:
Integration and Application
Synthesizing course content into a cohesive leadership strategy.
Measuring the effectiveness of management practices through KPIs and feedback loops.
Presentations: Participants share their strategic plans and stress management strategies.
Closing session: Reflections and next steps for ongoing professional development.
Week 02
Week 02
Week 03
Week 03
Week 04
Week 04
Week 05
Week 05
Week 06
Week 06
Week 07
Week 07
Week 08
Week 08
Week 09
Week 09
