ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Management Excellence
Principles of effective management: Insights from Peter Drucker and modern adaptations.
Understanding organizational goals and aligning them with team objectives.
The role of emotional intelligence in leadership.
Introduction to stress management: Causes, symptoms, and organizational impacts.
Day 2:
Strategic Planning and Decision-Making
Frameworks for strategic planning: SWOT analysis, PESTLE, and scenario planning.
Tools for prioritization and resource allocation.
Decision-making models: Rational vs. intuitive approaches.
Case study: How Toyota’s lean methodology revolutionized production planning.
Day 3:
Agile Methodologies and Adaptability
Overview of agile principles and their application in management.
Techniques for iterative planning and continuous improvement.
Managing change and uncertainty in dynamic environments.
Group activity: Developing an agile plan for a hypothetical project.
Day 4:
Stress Management and Resilience Building
Evidence-based stress reduction techniques: Mindfulness, meditation, and breathing exercises.
Cognitive restructuring and reframing negative thought patterns.
Building resilience through goal-setting and self-care.
Workshop: Creating a personal stress management action plan.
Day 5:
Integration and Application
Synthesizing course content into a cohesive leadership strategy.
Measuring the effectiveness of management practices through KPIs and feedback loops.
Presentations: Participants share their strategic plans and stress management strategies.
Closing session: Reflections and next steps for ongoing professional development.
Foundations of Management Excellence
Principles of effective management: Insights from Peter Drucker and modern adaptations.
Understanding organizational goals and aligning them with team objectives.
The role of emotional intelligence in leadership.
Introduction to stress management: Causes, symptoms, and organizational impacts.
Day 2:
Strategic Planning and Decision-Making
Frameworks for strategic planning: SWOT analysis, PESTLE, and scenario planning.
Tools for prioritization and resource allocation.
Decision-making models: Rational vs. intuitive approaches.
Case study: How Toyota’s lean methodology revolutionized production planning.
Day 3:
Agile Methodologies and Adaptability
Overview of agile principles and their application in management.
Techniques for iterative planning and continuous improvement.
Managing change and uncertainty in dynamic environments.
Group activity: Developing an agile plan for a hypothetical project.
Day 4:
Stress Management and Resilience Building
Evidence-based stress reduction techniques: Mindfulness, meditation, and breathing exercises.
Cognitive restructuring and reframing negative thought patterns.
Building resilience through goal-setting and self-care.
Workshop: Creating a personal stress management action plan.
Day 5:
Integration and Application
Synthesizing course content into a cohesive leadership strategy.
Measuring the effectiveness of management practices through KPIs and feedback loops.
Presentations: Participants share their strategic plans and stress management strategies.
Closing session: Reflections and next steps for ongoing professional development.
Semaine 02
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Semaine 03
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Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
