إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Management Excellence
Principles of effective management: Insights from Peter Drucker and modern adaptations.
Understanding organizational goals and aligning them with team objectives.
The role of emotional intelligence in leadership.
Introduction to stress management: Causes, symptoms, and organizational impacts.
Day 2:
Strategic Planning and Decision-Making
Frameworks for strategic planning: SWOT analysis, PESTLE, and scenario planning.
Tools for prioritization and resource allocation.
Decision-making models: Rational vs. intuitive approaches.
Case study: How Toyota’s lean methodology revolutionized production planning.
Day 3:
Agile Methodologies and Adaptability
Overview of agile principles and their application in management.
Techniques for iterative planning and continuous improvement.
Managing change and uncertainty in dynamic environments.
Group activity: Developing an agile plan for a hypothetical project.
Day 4:
Stress Management and Resilience Building
Evidence-based stress reduction techniques: Mindfulness, meditation, and breathing exercises.
Cognitive restructuring and reframing negative thought patterns.
Building resilience through goal-setting and self-care.
Workshop: Creating a personal stress management action plan.
Day 5:
Integration and Application
Synthesizing course content into a cohesive leadership strategy.
Measuring the effectiveness of management practices through KPIs and feedback loops.
Presentations: Participants share their strategic plans and stress management strategies.
Closing session: Reflections and next steps for ongoing professional development.
Foundations of Management Excellence
Principles of effective management: Insights from Peter Drucker and modern adaptations.
Understanding organizational goals and aligning them with team objectives.
The role of emotional intelligence in leadership.
Introduction to stress management: Causes, symptoms, and organizational impacts.
Day 2:
Strategic Planning and Decision-Making
Frameworks for strategic planning: SWOT analysis, PESTLE, and scenario planning.
Tools for prioritization and resource allocation.
Decision-making models: Rational vs. intuitive approaches.
Case study: How Toyota’s lean methodology revolutionized production planning.
Day 3:
Agile Methodologies and Adaptability
Overview of agile principles and their application in management.
Techniques for iterative planning and continuous improvement.
Managing change and uncertainty in dynamic environments.
Group activity: Developing an agile plan for a hypothetical project.
Day 4:
Stress Management and Resilience Building
Evidence-based stress reduction techniques: Mindfulness, meditation, and breathing exercises.
Cognitive restructuring and reframing negative thought patterns.
Building resilience through goal-setting and self-care.
Workshop: Creating a personal stress management action plan.
Day 5:
Integration and Application
Synthesizing course content into a cohesive leadership strategy.
Measuring the effectiveness of management practices through KPIs and feedback loops.
Presentations: Participants share their strategic plans and stress management strategies.
Closing session: Reflections and next steps for ongoing professional development.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
