ESHub
Het officiële certificeringsprogramma voor bouwvaardigheden (CSCS) schetst
Cursus-ID: 2501050108809ESH
Cursusdata: 05/01/25 Cursusduur: 1 studiedag/dagen Cursuslocatie: Londen, VK
Cursuscategorie: Unieke programma's
Cursus subcategorieën:
Onderwijs en professionele ontwikkeling Gezondheid, veiligheid en welzijn Leiderschap en management Duurzaamheid en milieupraktijken Veiligheid in de bouw Milieuduurzaamheid Gezondheid en welzijn Leiderschap en communicatie Kwaliteitsborging Risicomanagement Ontwikkeling van technische vaardigheden
Cursusinformatie
Invoering
Onze cursus is opgezet als een intensieve eendaagse cursus. U leert de benodigde materialen over gezondheid en veiligheid in de bouw om te slagen voor de cursus. Na afloop van de cursus doet u een online test, gebaseerd op wat u gedurende de dag hebt geleerd.
Doelstellingen
Na het behalen van uw testresultaten ontvangt u een bevestiging van uw CSCS-kaart. Vervolgens ontvangt u een bevestiging van uw testresultaten en uw CSCS-kaart. Uw originele CSCS-kaart en uw certificaat ontvangt u binnen 10 werkdagen.
Voor wie is deze bijeenkomst bedoeld?
Iedereen die op bouwplaatsen wil werken Iedereen die wil solliciteren naar een baan in de bouw Iedereen die op een bouwplaats in het Verenigd Koninkrijk wil werken (verplicht)
Trainingsmethode
• Voorafgaande beoordeling • Live groepsinstructie • Gebruik van praktijkvoorbeelden, casestudies en oefeningen • Interactieve deelname en discussie • Powerpointpresentatie, LCD en flip-over • Groepsactiviteiten en tests • Nabeoordeling
Programmaondersteuning
Dit programma wordt ondersteund door: * Interactieve discussies * Rollenspellen * Casestudies en het benadrukken van de technieken die de deelnemers tot hun beschikking hebben.
Dagelijkse agenda
Ochtend Aganda: * 9:00-9:30 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 9:30-11:30 (technische sessie) * 11:30-11:45 (koffiepauze) * 11:45-12:45 (technische sessie) * 12:45-13:00 (herhalingspauze) * 13:00-14:00 (CSCS-test) Middag Aganda: * 14:30-15:00 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 15:00-18:30 (technische sessie) * 18:30-18:45 (koffiepauze) * 18:45-19:45 (technische sessie) * 19:45-20:00 (herhalingspauze) * 20:00-21:00 (CSCS-test) Testen)
Cursusoverzichten
Week 1
Day 1:
Foundations of Strategic Leadership and Sustainability
Understanding the dynamics of crises and their impact on organizations.
Key theories of leadership during uncertainty (e.g., Transformational Leadership).
Introduction to sustainability frameworks and their relevance to crisis management.
Case study analysis: Lessons from successful crisis responses.
Day 2:
Problem-Solving Methodologies
Systems thinking: Identifying root causes and interconnected factors.
Design thinking: Prototyping innovative solutions for complex challenges.
Tools for data-driven decision-making in volatile environments.
Group exercise: Applying problem-solving techniques to simulated scenarios.
Day 3:
Building Resilient Strategies
Aligning organizational goals with sustainability principles.
Risk assessment and contingency planning during crises.
Balancing short-term survival with long-term viability.
Workshop: Developing a strategic roadmap for resilience.
Day 4:
Stakeholder Engagement and Ethical Decision-Making
Mapping stakeholders and understanding their motivations.
Communication strategies for maintaining transparency and trust.
Navigating ethical dilemmas in high-pressure situations.
Role-play activity: Managing stakeholder conflicts during a mock crisis.
Day 5:
Implementation and Continuous Improvement
Translating strategies into actionable plans.
Monitoring progress and adapting to new challenges.
Best practices for embedding sustainability into organizational culture.
Final project presentation: Presenting a comprehensive crisis response plan.
Foundations of Strategic Leadership and Sustainability
Understanding the dynamics of crises and their impact on organizations.
Key theories of leadership during uncertainty (e.g., Transformational Leadership).
Introduction to sustainability frameworks and their relevance to crisis management.
Case study analysis: Lessons from successful crisis responses.
Day 2:
Problem-Solving Methodologies
Systems thinking: Identifying root causes and interconnected factors.
Design thinking: Prototyping innovative solutions for complex challenges.
Tools for data-driven decision-making in volatile environments.
Group exercise: Applying problem-solving techniques to simulated scenarios.
Day 3:
Building Resilient Strategies
Aligning organizational goals with sustainability principles.
Risk assessment and contingency planning during crises.
Balancing short-term survival with long-term viability.
Workshop: Developing a strategic roadmap for resilience.
Day 4:
Stakeholder Engagement and Ethical Decision-Making
Mapping stakeholders and understanding their motivations.
Communication strategies for maintaining transparency and trust.
Navigating ethical dilemmas in high-pressure situations.
Role-play activity: Managing stakeholder conflicts during a mock crisis.
Day 5:
Implementation and Continuous Improvement
Translating strategies into actionable plans.
Monitoring progress and adapting to new challenges.
Best practices for embedding sustainability into organizational culture.
Final project presentation: Presenting a comprehensive crisis response plan.
Week 02
Week 02
Week 03
Week 03
Week 04
Week 04
Week 05
Week 05
Week 06
Week 06
Week 07
Week 07
Week 08
Week 08
Week 09
Week 09
