ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Strategic Leadership and Sustainability
Understanding the dynamics of crises and their impact on organizations.
Key theories of leadership during uncertainty (e.g., Transformational Leadership).
Introduction to sustainability frameworks and their relevance to crisis management.
Case study analysis: Lessons from successful crisis responses.
Day 2:
Problem-Solving Methodologies
Systems thinking: Identifying root causes and interconnected factors.
Design thinking: Prototyping innovative solutions for complex challenges.
Tools for data-driven decision-making in volatile environments.
Group exercise: Applying problem-solving techniques to simulated scenarios.
Day 3:
Building Resilient Strategies
Aligning organizational goals with sustainability principles.
Risk assessment and contingency planning during crises.
Balancing short-term survival with long-term viability.
Workshop: Developing a strategic roadmap for resilience.
Day 4:
Stakeholder Engagement and Ethical Decision-Making
Mapping stakeholders and understanding their motivations.
Communication strategies for maintaining transparency and trust.
Navigating ethical dilemmas in high-pressure situations.
Role-play activity: Managing stakeholder conflicts during a mock crisis.
Day 5:
Implementation and Continuous Improvement
Translating strategies into actionable plans.
Monitoring progress and adapting to new challenges.
Best practices for embedding sustainability into organizational culture.
Final project presentation: Presenting a comprehensive crisis response plan.
Foundations of Strategic Leadership and Sustainability
Understanding the dynamics of crises and their impact on organizations.
Key theories of leadership during uncertainty (e.g., Transformational Leadership).
Introduction to sustainability frameworks and their relevance to crisis management.
Case study analysis: Lessons from successful crisis responses.
Day 2:
Problem-Solving Methodologies
Systems thinking: Identifying root causes and interconnected factors.
Design thinking: Prototyping innovative solutions for complex challenges.
Tools for data-driven decision-making in volatile environments.
Group exercise: Applying problem-solving techniques to simulated scenarios.
Day 3:
Building Resilient Strategies
Aligning organizational goals with sustainability principles.
Risk assessment and contingency planning during crises.
Balancing short-term survival with long-term viability.
Workshop: Developing a strategic roadmap for resilience.
Day 4:
Stakeholder Engagement and Ethical Decision-Making
Mapping stakeholders and understanding their motivations.
Communication strategies for maintaining transparency and trust.
Navigating ethical dilemmas in high-pressure situations.
Role-play activity: Managing stakeholder conflicts during a mock crisis.
Day 5:
Implementation and Continuous Improvement
Translating strategies into actionable plans.
Monitoring progress and adapting to new challenges.
Best practices for embedding sustainability into organizational culture.
Final project presentation: Presenting a comprehensive crisis response plan.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
