إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Strategic Leadership and Sustainability
Understanding the dynamics of crises and their impact on organizations.
Key theories of leadership during uncertainty (e.g., Transformational Leadership).
Introduction to sustainability frameworks and their relevance to crisis management.
Case study analysis: Lessons from successful crisis responses.
Day 2:
Problem-Solving Methodologies
Systems thinking: Identifying root causes and interconnected factors.
Design thinking: Prototyping innovative solutions for complex challenges.
Tools for data-driven decision-making in volatile environments.
Group exercise: Applying problem-solving techniques to simulated scenarios.
Day 3:
Building Resilient Strategies
Aligning organizational goals with sustainability principles.
Risk assessment and contingency planning during crises.
Balancing short-term survival with long-term viability.
Workshop: Developing a strategic roadmap for resilience.
Day 4:
Stakeholder Engagement and Ethical Decision-Making
Mapping stakeholders and understanding their motivations.
Communication strategies for maintaining transparency and trust.
Navigating ethical dilemmas in high-pressure situations.
Role-play activity: Managing stakeholder conflicts during a mock crisis.
Day 5:
Implementation and Continuous Improvement
Translating strategies into actionable plans.
Monitoring progress and adapting to new challenges.
Best practices for embedding sustainability into organizational culture.
Final project presentation: Presenting a comprehensive crisis response plan.
Foundations of Strategic Leadership and Sustainability
Understanding the dynamics of crises and their impact on organizations.
Key theories of leadership during uncertainty (e.g., Transformational Leadership).
Introduction to sustainability frameworks and their relevance to crisis management.
Case study analysis: Lessons from successful crisis responses.
Day 2:
Problem-Solving Methodologies
Systems thinking: Identifying root causes and interconnected factors.
Design thinking: Prototyping innovative solutions for complex challenges.
Tools for data-driven decision-making in volatile environments.
Group exercise: Applying problem-solving techniques to simulated scenarios.
Day 3:
Building Resilient Strategies
Aligning organizational goals with sustainability principles.
Risk assessment and contingency planning during crises.
Balancing short-term survival with long-term viability.
Workshop: Developing a strategic roadmap for resilience.
Day 4:
Stakeholder Engagement and Ethical Decision-Making
Mapping stakeholders and understanding their motivations.
Communication strategies for maintaining transparency and trust.
Navigating ethical dilemmas in high-pressure situations.
Role-play activity: Managing stakeholder conflicts during a mock crisis.
Day 5:
Implementation and Continuous Improvement
Translating strategies into actionable plans.
Monitoring progress and adapting to new challenges.
Best practices for embedding sustainability into organizational culture.
Final project presentation: Presenting a comprehensive crisis response plan.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
