ESHub
Het officiële certificeringsprogramma voor bouwvaardigheden (CSCS) schetst
Cursus-ID: 2501050108809ESH
Cursusdata: 05/01/25 Cursusduur: 1 studiedag/dagen Cursuslocatie: Londen, VK
Cursuscategorie: Unieke programma's
Cursus subcategorieën:
Onderwijs en professionele ontwikkeling Gezondheid, veiligheid en welzijn Leiderschap en management Duurzaamheid en milieupraktijken Veiligheid in de bouw Milieuduurzaamheid Gezondheid en welzijn Leiderschap en communicatie Kwaliteitsborging Risicomanagement Ontwikkeling van technische vaardigheden
Cursusinformatie
Invoering
Onze cursus is opgezet als een intensieve eendaagse cursus. U leert de benodigde materialen over gezondheid en veiligheid in de bouw om te slagen voor de cursus. Na afloop van de cursus doet u een online test, gebaseerd op wat u gedurende de dag hebt geleerd.
Doelstellingen
Na het behalen van uw testresultaten ontvangt u een bevestiging van uw CSCS-kaart. Vervolgens ontvangt u een bevestiging van uw testresultaten en uw CSCS-kaart. Uw originele CSCS-kaart en uw certificaat ontvangt u binnen 10 werkdagen.
Voor wie is deze bijeenkomst bedoeld?
Iedereen die op bouwplaatsen wil werken Iedereen die wil solliciteren naar een baan in de bouw Iedereen die op een bouwplaats in het Verenigd Koninkrijk wil werken (verplicht)
Trainingsmethode
• Voorafgaande beoordeling • Live groepsinstructie • Gebruik van praktijkvoorbeelden, casestudies en oefeningen • Interactieve deelname en discussie • Powerpointpresentatie, LCD en flip-over • Groepsactiviteiten en tests • Nabeoordeling
Programmaondersteuning
Dit programma wordt ondersteund door: * Interactieve discussies * Rollenspellen * Casestudies en het benadrukken van de technieken die de deelnemers tot hun beschikking hebben.
Dagelijkse agenda
Ochtend Aganda: * 9:00-9:30 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 9:30-11:30 (technische sessie) * 11:30-11:45 (koffiepauze) * 11:45-12:45 (technische sessie) * 12:45-13:00 (herhalingspauze) * 13:00-14:00 (CSCS-test) Middag Aganda: * 14:30-15:00 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 15:00-18:30 (technische sessie) * 18:30-18:45 (koffiepauze) * 18:45-19:45 (technische sessie) * 19:45-20:00 (herhalingspauze) * 20:00-21:00 (CSCS-test) Testen)
Cursusoverzichten
Week 1
Day 1: Introduction to Strategic Operations Management
Overview of strategic operations and its importance in achieving business goals.
Key concepts in operations management: efficiency, scalability, and quality control.
Identifying core business functions and optimizing them for maximum impact.
Introduction to performance measurement tools and metrics.
Day 2: Rationalizing Expenses for Maximum Impact
Understanding cost management: fixed vs. variable costs, direct vs. indirect costs.
Streamlining operations and cutting non-essential expenditures.
Cost-benefit analysis: Evaluating the trade-offs in operational spending.
Real-world case studies on cost rationalization and efficiency improvements.
Day 3: Developing Revenue Streams and Business Growth
Exploring various models for revenue generation: product diversification, pricing strategies, and market expansion.
Identifying new business opportunities and potential areas for innovation.
Leveraging technology and digital tools to enhance revenue generation.
Business case studies on successful revenue growth initiatives.
Day 4: Integrating Cost Control and Revenue Generation Strategies
Aligning cost management and revenue generation for a balanced approach.
Developing a sustainable business strategy that integrates operational efficiency with revenue growth.
Tools for monitoring and measuring the effectiveness of integrated strategies.
Workshop: Developing a cost-revenue strategy for your business.
Day 5: Actionable Insights and Moving Forward
Implementing operational improvements and revenue strategies within your organization.
Managing change: Leading your team through operational transformations.
Building long-term operational and financial plans.
Final discussion and group presentations of action plans.
Overview of strategic operations and its importance in achieving business goals.
Key concepts in operations management: efficiency, scalability, and quality control.
Identifying core business functions and optimizing them for maximum impact.
Introduction to performance measurement tools and metrics.
Day 2: Rationalizing Expenses for Maximum Impact
Understanding cost management: fixed vs. variable costs, direct vs. indirect costs.
Streamlining operations and cutting non-essential expenditures.
Cost-benefit analysis: Evaluating the trade-offs in operational spending.
Real-world case studies on cost rationalization and efficiency improvements.
Day 3: Developing Revenue Streams and Business Growth
Exploring various models for revenue generation: product diversification, pricing strategies, and market expansion.
Identifying new business opportunities and potential areas for innovation.
Leveraging technology and digital tools to enhance revenue generation.
Business case studies on successful revenue growth initiatives.
Day 4: Integrating Cost Control and Revenue Generation Strategies
Aligning cost management and revenue generation for a balanced approach.
Developing a sustainable business strategy that integrates operational efficiency with revenue growth.
Tools for monitoring and measuring the effectiveness of integrated strategies.
Workshop: Developing a cost-revenue strategy for your business.
Day 5: Actionable Insights and Moving Forward
Implementing operational improvements and revenue strategies within your organization.
Managing change: Leading your team through operational transformations.
Building long-term operational and financial plans.
Final discussion and group presentations of action plans.
Week 02
Week 02
Week 03
Week 03
Week 04
Week 04
Week 05
Week 05
Week 06
Week 06
Week 07
Week 07
Week 08
Week 08
Week 09
Week 09
Cursuskosten: £500,00
BTW niet inbegrepen in de prijs.
De BTW kan variëren afhankelijk van het land waar de cursus of workshop wordt gehouden.
Klik om te betalen
Betaal om uw plaats veilig te stellen
