Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)

ID du cours : 2501050108809ESH

Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni

Catégorie de cours : Programmes uniques

Sous-catégories de cours :

Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques

Informations sur le cours

Introduction

Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.

Objectifs

Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.

À qui s'adresse cette formation ?

Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)

Méthode de formation

• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation

Soutien au programme

Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.

Agenda quotidien

Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)

Week 1

Day 1: Introduction to Strategic Operations Management

Overview of strategic operations and its importance in achieving business goals.
Key concepts in operations management: efficiency, scalability, and quality control.
Identifying core business functions and optimizing them for maximum impact.
Introduction to performance measurement tools and metrics.

Day 2: Rationalizing Expenses for Maximum Impact

Understanding cost management: fixed vs. variable costs, direct vs. indirect costs.
Streamlining operations and cutting non-essential expenditures.
Cost-benefit analysis: Evaluating the trade-offs in operational spending.
Real-world case studies on cost rationalization and efficiency improvements.

Day 3: Developing Revenue Streams and Business Growth

Exploring various models for revenue generation: product diversification, pricing strategies, and market expansion.
Identifying new business opportunities and potential areas for innovation.
Leveraging technology and digital tools to enhance revenue generation.
Business case studies on successful revenue growth initiatives.

Day 4: Integrating Cost Control and Revenue Generation Strategies

Aligning cost management and revenue generation for a balanced approach.
Developing a sustainable business strategy that integrates operational efficiency with revenue growth.
Tools for monitoring and measuring the effectiveness of integrated strategies.
Workshop: Developing a cost-revenue strategy for your business.

Day 5: Actionable Insights and Moving Forward

Implementing operational improvements and revenue strategies within your organization.
Managing change: Leading your team through operational transformations.
Building long-term operational and financial plans.
Final discussion and group presentations of action plans.

Semaine 02

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Semaine 03

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Semaine 04

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Semaine 05

Semaine 05

Semaine 06

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Semaine 07

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Semaine 08

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Semaine 09

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