إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1: Introduction to Strategic Operations Management
Overview of strategic operations and its importance in achieving business goals.
Key concepts in operations management: efficiency, scalability, and quality control.
Identifying core business functions and optimizing them for maximum impact.
Introduction to performance measurement tools and metrics.
Day 2: Rationalizing Expenses for Maximum Impact
Understanding cost management: fixed vs. variable costs, direct vs. indirect costs.
Streamlining operations and cutting non-essential expenditures.
Cost-benefit analysis: Evaluating the trade-offs in operational spending.
Real-world case studies on cost rationalization and efficiency improvements.
Day 3: Developing Revenue Streams and Business Growth
Exploring various models for revenue generation: product diversification, pricing strategies, and market expansion.
Identifying new business opportunities and potential areas for innovation.
Leveraging technology and digital tools to enhance revenue generation.
Business case studies on successful revenue growth initiatives.
Day 4: Integrating Cost Control and Revenue Generation Strategies
Aligning cost management and revenue generation for a balanced approach.
Developing a sustainable business strategy that integrates operational efficiency with revenue growth.
Tools for monitoring and measuring the effectiveness of integrated strategies.
Workshop: Developing a cost-revenue strategy for your business.
Day 5: Actionable Insights and Moving Forward
Implementing operational improvements and revenue strategies within your organization.
Managing change: Leading your team through operational transformations.
Building long-term operational and financial plans.
Final discussion and group presentations of action plans.
Overview of strategic operations and its importance in achieving business goals.
Key concepts in operations management: efficiency, scalability, and quality control.
Identifying core business functions and optimizing them for maximum impact.
Introduction to performance measurement tools and metrics.
Day 2: Rationalizing Expenses for Maximum Impact
Understanding cost management: fixed vs. variable costs, direct vs. indirect costs.
Streamlining operations and cutting non-essential expenditures.
Cost-benefit analysis: Evaluating the trade-offs in operational spending.
Real-world case studies on cost rationalization and efficiency improvements.
Day 3: Developing Revenue Streams and Business Growth
Exploring various models for revenue generation: product diversification, pricing strategies, and market expansion.
Identifying new business opportunities and potential areas for innovation.
Leveraging technology and digital tools to enhance revenue generation.
Business case studies on successful revenue growth initiatives.
Day 4: Integrating Cost Control and Revenue Generation Strategies
Aligning cost management and revenue generation for a balanced approach.
Developing a sustainable business strategy that integrates operational efficiency with revenue growth.
Tools for monitoring and measuring the effectiveness of integrated strategies.
Workshop: Developing a cost-revenue strategy for your business.
Day 5: Actionable Insights and Moving Forward
Implementing operational improvements and revenue strategies within your organization.
Managing change: Leading your team through operational transformations.
Building long-term operational and financial plans.
Final discussion and group presentations of action plans.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
رسوم الدورة: 500.00 جنيه إسترليني
السعر لا يشمل ضريبة القيمة المضافة.
قد تختلف ضريبة القيمة المضافة حسب البلد الذي تقام فيه الدورة أو ورشة العمل.
انقر للدفع
ادفع لتأمين مكانك
