ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Remote Team Management
Understanding the evolution of remote work and its impact on organizational culture.
Key psychological principles affecting remote team performance (e.g., motivation, trust).
Identifying common pitfalls in remote management and mitigation strategies.
Overview of legal and compliance considerations in remote work arrangements.
Day 2:
Communication and Collaboration Tools
Evaluating popular communication platforms (e.g., Slack, Zoom, Microsoft Teams).
Establishing norms for synchronous vs. asynchronous communication.
Techniques for fostering transparency and reducing miscommunication.
Leveraging project management software for task tracking and accountability.
Day 3:
Performance Management in Remote Settings
Setting SMART goals for remote teams.
Implementing outcome-based evaluation systems.
Monitoring productivity without micromanaging.
Addressing underperformance through constructive feedback mechanisms.
Day 4:
Building Inclusive and Engaged Teams
Strategies for promoting diversity and inclusion in virtual environments.
Organizing virtual team-building activities to strengthen relationships.
Recognizing signs of disengagement and implementing corrective measures.
Encouraging innovation and creativity in remote teams.
Day 5:
Well-Being and Continuous Improvement
Promoting mental health and preventing burnout among remote workers.
Creating flexible schedules that balance autonomy with accountability.
Collecting and analyzing feedback to refine remote work policies.
Developing a roadmap for sustaining long-term success in remote team management.
Foundations of Remote Team Management
Understanding the evolution of remote work and its impact on organizational culture.
Key psychological principles affecting remote team performance (e.g., motivation, trust).
Identifying common pitfalls in remote management and mitigation strategies.
Overview of legal and compliance considerations in remote work arrangements.
Day 2:
Communication and Collaboration Tools
Evaluating popular communication platforms (e.g., Slack, Zoom, Microsoft Teams).
Establishing norms for synchronous vs. asynchronous communication.
Techniques for fostering transparency and reducing miscommunication.
Leveraging project management software for task tracking and accountability.
Day 3:
Performance Management in Remote Settings
Setting SMART goals for remote teams.
Implementing outcome-based evaluation systems.
Monitoring productivity without micromanaging.
Addressing underperformance through constructive feedback mechanisms.
Day 4:
Building Inclusive and Engaged Teams
Strategies for promoting diversity and inclusion in virtual environments.
Organizing virtual team-building activities to strengthen relationships.
Recognizing signs of disengagement and implementing corrective measures.
Encouraging innovation and creativity in remote teams.
Day 5:
Well-Being and Continuous Improvement
Promoting mental health and preventing burnout among remote workers.
Creating flexible schedules that balance autonomy with accountability.
Collecting and analyzing feedback to refine remote work policies.
Developing a roadmap for sustaining long-term success in remote team management.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
