ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Succession Planning
Understanding the strategic importance of succession planning.
Key theories and frameworks: Talent Pipeline Model, 9-Box Grid, and Competency Mapping.
Identifying critical roles and potential risks within organizations.
Aligning succession planning with organizational goals and vision.
Day 2:
Assessing and Developing Talent
Conducting talent audits and gap analyses.
Utilizing assessment tools to evaluate high-potential employees.
Designing personalized development plans for emerging leaders.
Incorporating mentorship and coaching into talent pipelines.
Day 3:
Integrating Succession Planning with Talent Management
Linking succession planning to performance management systems.
Leveraging workforce analytics for data-driven decision-making.
Promoting diversity and inclusion in leadership pipelines.
Addressing common barriers to implementation.
Day 4:
Practical Applications and Compliance
Creating actionable contingency plans for leadership transitions.
Ensuring compliance with legal and ethical standards.
Case studies: Lessons learned from successful succession planning initiatives.
Role-playing exercises: Simulating real-world succession scenarios.
Day 5:
Measuring Success and Continuous Improvement
Establishing KPIs to track the effectiveness of succession planning.
Gathering stakeholder feedback and refining processes.
Building a culture of continuous learning and adaptability.
Final project: Presenting a customized succession plan for review.
Foundations of Succession Planning
Understanding the strategic importance of succession planning.
Key theories and frameworks: Talent Pipeline Model, 9-Box Grid, and Competency Mapping.
Identifying critical roles and potential risks within organizations.
Aligning succession planning with organizational goals and vision.
Day 2:
Assessing and Developing Talent
Conducting talent audits and gap analyses.
Utilizing assessment tools to evaluate high-potential employees.
Designing personalized development plans for emerging leaders.
Incorporating mentorship and coaching into talent pipelines.
Day 3:
Integrating Succession Planning with Talent Management
Linking succession planning to performance management systems.
Leveraging workforce analytics for data-driven decision-making.
Promoting diversity and inclusion in leadership pipelines.
Addressing common barriers to implementation.
Day 4:
Practical Applications and Compliance
Creating actionable contingency plans for leadership transitions.
Ensuring compliance with legal and ethical standards.
Case studies: Lessons learned from successful succession planning initiatives.
Role-playing exercises: Simulating real-world succession scenarios.
Day 5:
Measuring Success and Continuous Improvement
Establishing KPIs to track the effectiveness of succession planning.
Gathering stakeholder feedback and refining processes.
Building a culture of continuous learning and adaptability.
Final project: Presenting a customized succession plan for review.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
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Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
