ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Innovation and Strategy
Understanding the principles of innovation and their relevance to institutional quality.
Exploring key theories: Porter’s Five Forces, Blue Ocean Strategy, and Disruptive Innovation.
Identifying barriers to innovation and strategies to overcome them.
Case study analysis: Lessons from successful innovators in various industries.
Day 2:
Strategic Planning and Execution
Developing a strategic vision aligned with organizational goals.
Conducting SWOT analyses to inform decision-making processes.
Prioritizing initiatives based on feasibility, impact, and resource availability.
Group exercise: Crafting a mock strategic plan for a hypothetical organization.
Day 3:
Building a Culture of Innovation
Leadership behaviors that foster creativity and collaboration.
Techniques for encouraging risk-taking and experimentation within teams.
Measuring and rewarding innovative contributions at all levels.
Interactive workshop: Role-playing scenarios to practice fostering innovation.
Day 4:
Leveraging Technology and Trends
Assessing the role of digital transformation in driving innovation.
Integrating ESG principles into strategic frameworks.
Evaluating emerging technologies and their potential applications.
Panel discussion: Insights from industry experts on leveraging trends effectively.
Day 5:
Implementation and Continuous Improvement
Creating action plans for rolling out innovative strategies.
Monitoring progress and adjusting tactics based on feedback.
Addressing ethical dilemmas and compliance issues during implementation.
Final project presentation: Participants showcase their strategic proposals.
Foundations of Innovation and Strategy
Understanding the principles of innovation and their relevance to institutional quality.
Exploring key theories: Porter’s Five Forces, Blue Ocean Strategy, and Disruptive Innovation.
Identifying barriers to innovation and strategies to overcome them.
Case study analysis: Lessons from successful innovators in various industries.
Day 2:
Strategic Planning and Execution
Developing a strategic vision aligned with organizational goals.
Conducting SWOT analyses to inform decision-making processes.
Prioritizing initiatives based on feasibility, impact, and resource availability.
Group exercise: Crafting a mock strategic plan for a hypothetical organization.
Day 3:
Building a Culture of Innovation
Leadership behaviors that foster creativity and collaboration.
Techniques for encouraging risk-taking and experimentation within teams.
Measuring and rewarding innovative contributions at all levels.
Interactive workshop: Role-playing scenarios to practice fostering innovation.
Day 4:
Leveraging Technology and Trends
Assessing the role of digital transformation in driving innovation.
Integrating ESG principles into strategic frameworks.
Evaluating emerging technologies and their potential applications.
Panel discussion: Insights from industry experts on leveraging trends effectively.
Day 5:
Implementation and Continuous Improvement
Creating action plans for rolling out innovative strategies.
Monitoring progress and adjusting tactics based on feedback.
Addressing ethical dilemmas and compliance issues during implementation.
Final project presentation: Participants showcase their strategic proposals.
Semaine 02
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Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
