ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of the Balanced Scorecard
Introduction to the Balanced Scorecard framework and its evolution.
Understanding the four perspectives: financial, customer, internal processes, and learning & growth.
Linking organizational strategy to measurable objectives.
Case study analysis: Successful implementation of the BSC in a service-based industry.
Day 2:
Financial Metrics and Non-Financial Indicators
Review of traditional financial metrics and their limitations.
Identifying key non-financial indicators relevant to financial performance.
Techniques for integrating financial and non-financial data.
Workshop: Building a preliminary Balanced Scorecard.
Day 3:
Compliance and Reporting Standards
Overview of IFRS, GAAP, and other regulatory frameworks.
Ensuring compliance in performance measurement and reporting.
Addressing ethical considerations in financial evaluations.
Group activity: Auditing a sample Balanced Scorecard for compliance.
Day 4:
Strategic Alignment and Operational Efficiency
Aligning financial objectives with organizational mission and vision.
Mapping internal processes to financial outcomes.
Leveraging technology for data collection and analysis.
Real-world example: How automation improved scorecard implementation in a manufacturing firm.
Day 5:
Continuous Improvement and Future Trends
Establishing feedback mechanisms for ongoing evaluation.
Exploring emerging trends in performance measurement and analytics.
Developing a roadmap for organizational adoption of the BSC.
Final project: Presenting a customized Balanced Scorecard framework.
Foundations of the Balanced Scorecard
Introduction to the Balanced Scorecard framework and its evolution.
Understanding the four perspectives: financial, customer, internal processes, and learning & growth.
Linking organizational strategy to measurable objectives.
Case study analysis: Successful implementation of the BSC in a service-based industry.
Day 2:
Financial Metrics and Non-Financial Indicators
Review of traditional financial metrics and their limitations.
Identifying key non-financial indicators relevant to financial performance.
Techniques for integrating financial and non-financial data.
Workshop: Building a preliminary Balanced Scorecard.
Day 3:
Compliance and Reporting Standards
Overview of IFRS, GAAP, and other regulatory frameworks.
Ensuring compliance in performance measurement and reporting.
Addressing ethical considerations in financial evaluations.
Group activity: Auditing a sample Balanced Scorecard for compliance.
Day 4:
Strategic Alignment and Operational Efficiency
Aligning financial objectives with organizational mission and vision.
Mapping internal processes to financial outcomes.
Leveraging technology for data collection and analysis.
Real-world example: How automation improved scorecard implementation in a manufacturing firm.
Day 5:
Continuous Improvement and Future Trends
Establishing feedback mechanisms for ongoing evaluation.
Exploring emerging trends in performance measurement and analytics.
Developing a roadmap for organizational adoption of the BSC.
Final project: Presenting a customized Balanced Scorecard framework.
Semaine 02
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Semaine 03
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Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
