إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of the Balanced Scorecard
Introduction to the Balanced Scorecard framework and its evolution.
Understanding the four perspectives: financial, customer, internal processes, and learning & growth.
Linking organizational strategy to measurable objectives.
Case study analysis: Successful implementation of the BSC in a service-based industry.
Day 2:
Financial Metrics and Non-Financial Indicators
Review of traditional financial metrics and their limitations.
Identifying key non-financial indicators relevant to financial performance.
Techniques for integrating financial and non-financial data.
Workshop: Building a preliminary Balanced Scorecard.
Day 3:
Compliance and Reporting Standards
Overview of IFRS, GAAP, and other regulatory frameworks.
Ensuring compliance in performance measurement and reporting.
Addressing ethical considerations in financial evaluations.
Group activity: Auditing a sample Balanced Scorecard for compliance.
Day 4:
Strategic Alignment and Operational Efficiency
Aligning financial objectives with organizational mission and vision.
Mapping internal processes to financial outcomes.
Leveraging technology for data collection and analysis.
Real-world example: How automation improved scorecard implementation in a manufacturing firm.
Day 5:
Continuous Improvement and Future Trends
Establishing feedback mechanisms for ongoing evaluation.
Exploring emerging trends in performance measurement and analytics.
Developing a roadmap for organizational adoption of the BSC.
Final project: Presenting a customized Balanced Scorecard framework.
Foundations of the Balanced Scorecard
Introduction to the Balanced Scorecard framework and its evolution.
Understanding the four perspectives: financial, customer, internal processes, and learning & growth.
Linking organizational strategy to measurable objectives.
Case study analysis: Successful implementation of the BSC in a service-based industry.
Day 2:
Financial Metrics and Non-Financial Indicators
Review of traditional financial metrics and their limitations.
Identifying key non-financial indicators relevant to financial performance.
Techniques for integrating financial and non-financial data.
Workshop: Building a preliminary Balanced Scorecard.
Day 3:
Compliance and Reporting Standards
Overview of IFRS, GAAP, and other regulatory frameworks.
Ensuring compliance in performance measurement and reporting.
Addressing ethical considerations in financial evaluations.
Group activity: Auditing a sample Balanced Scorecard for compliance.
Day 4:
Strategic Alignment and Operational Efficiency
Aligning financial objectives with organizational mission and vision.
Mapping internal processes to financial outcomes.
Leveraging technology for data collection and analysis.
Real-world example: How automation improved scorecard implementation in a manufacturing firm.
Day 5:
Continuous Improvement and Future Trends
Establishing feedback mechanisms for ongoing evaluation.
Exploring emerging trends in performance measurement and analytics.
Developing a roadmap for organizational adoption of the BSC.
Final project: Presenting a customized Balanced Scorecard framework.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
