ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Introduction to Talent, Rotation, and Succession Management
Understanding the fundamentals of talent management: key concepts and definitions
Exploring the connection between talent management and organizational strategy
The importance of talent rotation in employee development and business agility
Key considerations in succession management: identifying future leaders
Day 2:
Designing Talent Rotation Programs
Frameworks and best practices for creating talent rotation strategies
Aligning rotation programs with business objectives and career development goals
How to assess the effectiveness of talent rotation programs
Overcoming common challenges in implementing rotation initiatives
Day 3:
Building a Succession Management Framework
The role of succession planning in organizational stability
Identifying and assessing high-potential talent for leadership roles
Developing criteria and tools for succession assessments
Integrating succession planning with organizational culture and leadership values
Day 4:
Data-Driven Approaches to Talent and Succession Management
Using performance data and analytics in talent assessment and succession planning
Aligning talent pipelines with future organizational needs
Utilizing 360-degree feedback and other assessment tools in succession management
The role of mentorship and coaching in preparing future leaders
Day 5:
Managing Challenges and Ensuring Sustainability
Strategies for managing resistance to talent rotation and succession initiatives
Building a sustainable talent and succession management framework
Creating a culture of continuous leadership development
Final assessment: Designing a talent rotation and succession plan for your organization
Introduction to Talent, Rotation, and Succession Management
Understanding the fundamentals of talent management: key concepts and definitions
Exploring the connection between talent management and organizational strategy
The importance of talent rotation in employee development and business agility
Key considerations in succession management: identifying future leaders
Day 2:
Designing Talent Rotation Programs
Frameworks and best practices for creating talent rotation strategies
Aligning rotation programs with business objectives and career development goals
How to assess the effectiveness of talent rotation programs
Overcoming common challenges in implementing rotation initiatives
Day 3:
Building a Succession Management Framework
The role of succession planning in organizational stability
Identifying and assessing high-potential talent for leadership roles
Developing criteria and tools for succession assessments
Integrating succession planning with organizational culture and leadership values
Day 4:
Data-Driven Approaches to Talent and Succession Management
Using performance data and analytics in talent assessment and succession planning
Aligning talent pipelines with future organizational needs
Utilizing 360-degree feedback and other assessment tools in succession management
The role of mentorship and coaching in preparing future leaders
Day 5:
Managing Challenges and Ensuring Sustainability
Strategies for managing resistance to talent rotation and succession initiatives
Building a sustainable talent and succession management framework
Creating a culture of continuous leadership development
Final assessment: Designing a talent rotation and succession plan for your organization
Semaine 02
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Semaine 03
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Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
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Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
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Semaine 09
Semaine 09
