ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Introduction to Project Negotiation
Understanding the foundations of negotiation in project management.
Identifying common negotiation challenges in projects.
Key negotiation principles and techniques.
Role-playing negotiation scenarios to practice new skills.
Day 2:
Advanced Negotiation Skills
Preparing for a successful negotiation: Setting objectives and understanding the interests of stakeholders.
The art of persuasion and influence in negotiations.
Managing conflict during negotiations and finding win-win solutions.
Case studies on successful project negotiations.
Day 3:
Leadership Styles and Their Impact on Project Success
Exploring different leadership styles and their effectiveness in project management.
Understanding the relationship between leadership and team performance.
Strategies for adapting leadership styles based on team dynamics and project needs.
Practical exercises to identify and refine personal leadership style.
Day 4:
Building High-Performance Teams
Key principles of team dynamics and effective collaboration.
Creating trust and fostering open communication within project teams.
Techniques for motivating and inspiring teams to achieve project goals.
Analyzing case studies on successful team-building strategies.
Day 5:
Integrating Negotiation, Leadership, and Team Building
Developing a cohesive approach to negotiation, leadership, and team management.
Techniques for integrating the skills learned to drive project success.
The role of emotional intelligence in leading projects and teams.
Final project presentation: Applying learned skills to a real-world project scenario.
Introduction to Project Negotiation
Understanding the foundations of negotiation in project management.
Identifying common negotiation challenges in projects.
Key negotiation principles and techniques.
Role-playing negotiation scenarios to practice new skills.
Day 2:
Advanced Negotiation Skills
Preparing for a successful negotiation: Setting objectives and understanding the interests of stakeholders.
The art of persuasion and influence in negotiations.
Managing conflict during negotiations and finding win-win solutions.
Case studies on successful project negotiations.
Day 3:
Leadership Styles and Their Impact on Project Success
Exploring different leadership styles and their effectiveness in project management.
Understanding the relationship between leadership and team performance.
Strategies for adapting leadership styles based on team dynamics and project needs.
Practical exercises to identify and refine personal leadership style.
Day 4:
Building High-Performance Teams
Key principles of team dynamics and effective collaboration.
Creating trust and fostering open communication within project teams.
Techniques for motivating and inspiring teams to achieve project goals.
Analyzing case studies on successful team-building strategies.
Day 5:
Integrating Negotiation, Leadership, and Team Building
Developing a cohesive approach to negotiation, leadership, and team management.
Techniques for integrating the skills learned to drive project success.
The role of emotional intelligence in leading projects and teams.
Final project presentation: Applying learned skills to a real-world project scenario.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
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Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
