إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Introduction to Project Negotiation
Understanding the foundations of negotiation in project management.
Identifying common negotiation challenges in projects.
Key negotiation principles and techniques.
Role-playing negotiation scenarios to practice new skills.
Day 2:
Advanced Negotiation Skills
Preparing for a successful negotiation: Setting objectives and understanding the interests of stakeholders.
The art of persuasion and influence in negotiations.
Managing conflict during negotiations and finding win-win solutions.
Case studies on successful project negotiations.
Day 3:
Leadership Styles and Their Impact on Project Success
Exploring different leadership styles and their effectiveness in project management.
Understanding the relationship between leadership and team performance.
Strategies for adapting leadership styles based on team dynamics and project needs.
Practical exercises to identify and refine personal leadership style.
Day 4:
Building High-Performance Teams
Key principles of team dynamics and effective collaboration.
Creating trust and fostering open communication within project teams.
Techniques for motivating and inspiring teams to achieve project goals.
Analyzing case studies on successful team-building strategies.
Day 5:
Integrating Negotiation, Leadership, and Team Building
Developing a cohesive approach to negotiation, leadership, and team management.
Techniques for integrating the skills learned to drive project success.
The role of emotional intelligence in leading projects and teams.
Final project presentation: Applying learned skills to a real-world project scenario.
Introduction to Project Negotiation
Understanding the foundations of negotiation in project management.
Identifying common negotiation challenges in projects.
Key negotiation principles and techniques.
Role-playing negotiation scenarios to practice new skills.
Day 2:
Advanced Negotiation Skills
Preparing for a successful negotiation: Setting objectives and understanding the interests of stakeholders.
The art of persuasion and influence in negotiations.
Managing conflict during negotiations and finding win-win solutions.
Case studies on successful project negotiations.
Day 3:
Leadership Styles and Their Impact on Project Success
Exploring different leadership styles and their effectiveness in project management.
Understanding the relationship between leadership and team performance.
Strategies for adapting leadership styles based on team dynamics and project needs.
Practical exercises to identify and refine personal leadership style.
Day 4:
Building High-Performance Teams
Key principles of team dynamics and effective collaboration.
Creating trust and fostering open communication within project teams.
Techniques for motivating and inspiring teams to achieve project goals.
Analyzing case studies on successful team-building strategies.
Day 5:
Integrating Negotiation, Leadership, and Team Building
Developing a cohesive approach to negotiation, leadership, and team management.
Techniques for integrating the skills learned to drive project success.
The role of emotional intelligence in leading projects and teams.
Final project presentation: Applying learned skills to a real-world project scenario.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
