ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Understanding Wellbeing in Governmental Institutions
Introduction to happiness, positivity, and wellbeing: Key concepts and definitions.
The connection between employee wellbeing and organizational performance.
How a positive work culture affects service delivery in government institutions.
Case studies of successful wellbeing initiatives in the public sector.
Day 2:
Promoting Mental and Emotional Wellbeing
Understanding the psychological needs of government employees.
The role of emotional intelligence in leadership and employee engagement.
Techniques to reduce stress, anxiety, and burnout in governmental work environments.
Building resilience through supportive leadership and team dynamics.
Day 3:
Creating a Culture of Positivity and Collaboration
Encouraging collaboration and open communication within government teams.
Strategies for cultivating a culture of positivity and inclusivity.
Addressing the unique challenges governmental institutions face in building positive work environments.
Practical tools for fostering trust, cooperation, and mutual respect among employees.
Day 4:
Implementing Wellbeing Strategies and Policies
Designing effective wellbeing programs tailored to government workers.
Developing policies that support mental health, work-life balance, and employee satisfaction.
Practical frameworks for integrating wellbeing into performance management.
Monitoring and evaluating the effectiveness of wellbeing initiatives.
Day 5:
Leadership for Happiness and Wellbeing
The role of leadership in promoting employee wellbeing and organizational culture.
Coaching and mentoring strategies to develop positive leaders in governmental institutions.
How to overcome resistance to change and promote long-term commitment to wellbeing initiatives.
Final discussions on the future of wellbeing in public sector organizations and participant action plans.
Understanding Wellbeing in Governmental Institutions
Introduction to happiness, positivity, and wellbeing: Key concepts and definitions.
The connection between employee wellbeing and organizational performance.
How a positive work culture affects service delivery in government institutions.
Case studies of successful wellbeing initiatives in the public sector.
Day 2:
Promoting Mental and Emotional Wellbeing
Understanding the psychological needs of government employees.
The role of emotional intelligence in leadership and employee engagement.
Techniques to reduce stress, anxiety, and burnout in governmental work environments.
Building resilience through supportive leadership and team dynamics.
Day 3:
Creating a Culture of Positivity and Collaboration
Encouraging collaboration and open communication within government teams.
Strategies for cultivating a culture of positivity and inclusivity.
Addressing the unique challenges governmental institutions face in building positive work environments.
Practical tools for fostering trust, cooperation, and mutual respect among employees.
Day 4:
Implementing Wellbeing Strategies and Policies
Designing effective wellbeing programs tailored to government workers.
Developing policies that support mental health, work-life balance, and employee satisfaction.
Practical frameworks for integrating wellbeing into performance management.
Monitoring and evaluating the effectiveness of wellbeing initiatives.
Day 5:
Leadership for Happiness and Wellbeing
The role of leadership in promoting employee wellbeing and organizational culture.
Coaching and mentoring strategies to develop positive leaders in governmental institutions.
How to overcome resistance to change and promote long-term commitment to wellbeing initiatives.
Final discussions on the future of wellbeing in public sector organizations and participant action plans.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
