إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Understanding Wellbeing in Governmental Institutions
Introduction to happiness, positivity, and wellbeing: Key concepts and definitions.
The connection between employee wellbeing and organizational performance.
How a positive work culture affects service delivery in government institutions.
Case studies of successful wellbeing initiatives in the public sector.
Day 2:
Promoting Mental and Emotional Wellbeing
Understanding the psychological needs of government employees.
The role of emotional intelligence in leadership and employee engagement.
Techniques to reduce stress, anxiety, and burnout in governmental work environments.
Building resilience through supportive leadership and team dynamics.
Day 3:
Creating a Culture of Positivity and Collaboration
Encouraging collaboration and open communication within government teams.
Strategies for cultivating a culture of positivity and inclusivity.
Addressing the unique challenges governmental institutions face in building positive work environments.
Practical tools for fostering trust, cooperation, and mutual respect among employees.
Day 4:
Implementing Wellbeing Strategies and Policies
Designing effective wellbeing programs tailored to government workers.
Developing policies that support mental health, work-life balance, and employee satisfaction.
Practical frameworks for integrating wellbeing into performance management.
Monitoring and evaluating the effectiveness of wellbeing initiatives.
Day 5:
Leadership for Happiness and Wellbeing
The role of leadership in promoting employee wellbeing and organizational culture.
Coaching and mentoring strategies to develop positive leaders in governmental institutions.
How to overcome resistance to change and promote long-term commitment to wellbeing initiatives.
Final discussions on the future of wellbeing in public sector organizations and participant action plans.
Understanding Wellbeing in Governmental Institutions
Introduction to happiness, positivity, and wellbeing: Key concepts and definitions.
The connection between employee wellbeing and organizational performance.
How a positive work culture affects service delivery in government institutions.
Case studies of successful wellbeing initiatives in the public sector.
Day 2:
Promoting Mental and Emotional Wellbeing
Understanding the psychological needs of government employees.
The role of emotional intelligence in leadership and employee engagement.
Techniques to reduce stress, anxiety, and burnout in governmental work environments.
Building resilience through supportive leadership and team dynamics.
Day 3:
Creating a Culture of Positivity and Collaboration
Encouraging collaboration and open communication within government teams.
Strategies for cultivating a culture of positivity and inclusivity.
Addressing the unique challenges governmental institutions face in building positive work environments.
Practical tools for fostering trust, cooperation, and mutual respect among employees.
Day 4:
Implementing Wellbeing Strategies and Policies
Designing effective wellbeing programs tailored to government workers.
Developing policies that support mental health, work-life balance, and employee satisfaction.
Practical frameworks for integrating wellbeing into performance management.
Monitoring and evaluating the effectiveness of wellbeing initiatives.
Day 5:
Leadership for Happiness and Wellbeing
The role of leadership in promoting employee wellbeing and organizational culture.
Coaching and mentoring strategies to develop positive leaders in governmental institutions.
How to overcome resistance to change and promote long-term commitment to wellbeing initiatives.
Final discussions on the future of wellbeing in public sector organizations and participant action plans.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
