إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Contractor Management
Overview of O&M and facility contracts: Types, scope, and significance.
Understanding contractor roles and responsibilities in project ecosystems.
Introduction to performance assessment frameworks: TQM, Balanced Scorecard, and KPIs.
Case study analysis: Lessons from successful contractor management practices.
Day 2:
Developing Performance Metrics
Identifying critical success factors for contractor performance.
Designing SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) KPIs.
Aligning KPIs with organizational goals and contractual obligations.
Workshop: Creating a draft performance scorecard for a hypothetical project.
Day 3:
Compliance and Risk Management
Review of regulatory standards: ISO 41001 and other relevant guidelines.
Mitigating risks through proactive contractor monitoring and reporting.
Legal considerations in contractor agreements and dispute resolution.
Group activity: Evaluating compliance gaps in sample contracts.
Day 4:
Communication and Collaboration
Building trust-based relationships with contractors and consultants.
Strategies for fostering open communication and feedback loops.
Tools and technologies for tracking contractor performance in real-time.
Role-playing exercise: Resolving conflicts in contractor-client interactions.
Day 5:
Continuous Improvement and Innovation
Analyzing performance data to identify trends and areas for improvement.
Implementing corrective actions and preventive measures.
Leveraging technology for predictive analytics in contractor management.
Final group presentation: Presenting a comprehensive contractor performance plan.
Foundations of Contractor Management
Overview of O&M and facility contracts: Types, scope, and significance.
Understanding contractor roles and responsibilities in project ecosystems.
Introduction to performance assessment frameworks: TQM, Balanced Scorecard, and KPIs.
Case study analysis: Lessons from successful contractor management practices.
Day 2:
Developing Performance Metrics
Identifying critical success factors for contractor performance.
Designing SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) KPIs.
Aligning KPIs with organizational goals and contractual obligations.
Workshop: Creating a draft performance scorecard for a hypothetical project.
Day 3:
Compliance and Risk Management
Review of regulatory standards: ISO 41001 and other relevant guidelines.
Mitigating risks through proactive contractor monitoring and reporting.
Legal considerations in contractor agreements and dispute resolution.
Group activity: Evaluating compliance gaps in sample contracts.
Day 4:
Communication and Collaboration
Building trust-based relationships with contractors and consultants.
Strategies for fostering open communication and feedback loops.
Tools and technologies for tracking contractor performance in real-time.
Role-playing exercise: Resolving conflicts in contractor-client interactions.
Day 5:
Continuous Improvement and Innovation
Analyzing performance data to identify trends and areas for improvement.
Implementing corrective actions and preventive measures.
Leveraging technology for predictive analytics in contractor management.
Final group presentation: Presenting a comprehensive contractor performance plan.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
رسوم الدورة: 500.00 جنيه إسترليني
السعر لا يشمل ضريبة القيمة المضافة.
قد تختلف ضريبة القيمة المضافة حسب البلد الذي تقام فيه الدورة أو ورشة العمل.
انقر للدفع
ادفع لتأمين مكانك
