إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Modern Management
Understanding the evolution of management theories and their relevance today.
Identifying key attributes of effective leaders in contemporary organizations.
Exploring the role of emotional intelligence in leadership and decision-making.
Analyzing organizational structures and their impact on management styles.
Day 2:
Supervision Techniques and Team Dynamics
Building trust and rapport with team members through active listening and empathy.
Managing team conflicts and addressing performance issues constructively.
Fostering inclusivity and diversity within teams to enhance creativity and innovation.
Implementing performance management systems to track and evaluate progress.
Day 3:
The Art and Science of Delegation
Recognizing opportunities for delegation and assessing task suitability.
Setting SMART goals and communicating expectations clearly.
Empowering employees through autonomy while maintaining accountability.
Monitoring delegated tasks and providing timely support and feedback.
Day 4:
Leading Remote and Hybrid Teams
Adapting management strategies to accommodate virtual and hybrid work environments.
Leveraging digital tools and platforms for seamless communication and collaboration.
Establishing routines and rituals to maintain team cohesion and motivation.
Addressing challenges unique to remote work, such as isolation and burnout.
Day 5:
Compliance, Ethics, and Continuous Improvement
Navigating legal and ethical considerations in managerial decision-making.
Ensuring compliance with industry regulations and organizational policies.
Developing a personal action plan for ongoing professional development.
Reviewing case studies to consolidate learning and identify best practices.
Foundations of Modern Management
Understanding the evolution of management theories and their relevance today.
Identifying key attributes of effective leaders in contemporary organizations.
Exploring the role of emotional intelligence in leadership and decision-making.
Analyzing organizational structures and their impact on management styles.
Day 2:
Supervision Techniques and Team Dynamics
Building trust and rapport with team members through active listening and empathy.
Managing team conflicts and addressing performance issues constructively.
Fostering inclusivity and diversity within teams to enhance creativity and innovation.
Implementing performance management systems to track and evaluate progress.
Day 3:
The Art and Science of Delegation
Recognizing opportunities for delegation and assessing task suitability.
Setting SMART goals and communicating expectations clearly.
Empowering employees through autonomy while maintaining accountability.
Monitoring delegated tasks and providing timely support and feedback.
Day 4:
Leading Remote and Hybrid Teams
Adapting management strategies to accommodate virtual and hybrid work environments.
Leveraging digital tools and platforms for seamless communication and collaboration.
Establishing routines and rituals to maintain team cohesion and motivation.
Addressing challenges unique to remote work, such as isolation and burnout.
Day 5:
Compliance, Ethics, and Continuous Improvement
Navigating legal and ethical considerations in managerial decision-making.
Ensuring compliance with industry regulations and organizational policies.
Developing a personal action plan for ongoing professional development.
Reviewing case studies to consolidate learning and identify best practices.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
