إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Strategic Planning
Understanding the strategic planning process and its role in organizational success.
Exploring key concepts: mission, vision, values, and strategic objectives.
Conducting a situational analysis using SWOT and PESTLE frameworks.
Identifying competitive advantages and market positioning strategies.
Day 2:
Strategy Formulation and Goal Setting
Developing SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) goals.
Prioritizing initiatives based on impact and feasibility.
Creating a balanced scorecard to track strategic performance.
Aligning departmental objectives with overarching organizational goals.
Day 3:
Implementation Frameworks and Tools
Designing action plans and assigning responsibilities.
Utilizing project management methodologies to execute strategies.
Managing resources, timelines, and budgets effectively.
Addressing potential barriers to implementation through risk management.
Day 4:
Change Management and Stakeholder Engagement
Building buy-in and overcoming resistance to change.
Communicating strategic priorities clearly and consistently.
Engaging stakeholders through collaborative decision-making.
Fostering a culture of accountability and continuous improvement.
Day 5:
Monitoring, Evaluation, and Adaptation
Establishing key performance indicators (KPIs) to measure success.
Conducting regular reviews and making data-driven adjustments.
Learning from failures and celebrating successes to refine future strategies.
Preparing for long-term sustainability and scalability of strategic initiatives.
Foundations of Strategic Planning
Understanding the strategic planning process and its role in organizational success.
Exploring key concepts: mission, vision, values, and strategic objectives.
Conducting a situational analysis using SWOT and PESTLE frameworks.
Identifying competitive advantages and market positioning strategies.
Day 2:
Strategy Formulation and Goal Setting
Developing SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) goals.
Prioritizing initiatives based on impact and feasibility.
Creating a balanced scorecard to track strategic performance.
Aligning departmental objectives with overarching organizational goals.
Day 3:
Implementation Frameworks and Tools
Designing action plans and assigning responsibilities.
Utilizing project management methodologies to execute strategies.
Managing resources, timelines, and budgets effectively.
Addressing potential barriers to implementation through risk management.
Day 4:
Change Management and Stakeholder Engagement
Building buy-in and overcoming resistance to change.
Communicating strategic priorities clearly and consistently.
Engaging stakeholders through collaborative decision-making.
Fostering a culture of accountability and continuous improvement.
Day 5:
Monitoring, Evaluation, and Adaptation
Establishing key performance indicators (KPIs) to measure success.
Conducting regular reviews and making data-driven adjustments.
Learning from failures and celebrating successes to refine future strategies.
Preparing for long-term sustainability and scalability of strategic initiatives.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
