إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Strategic Planning
Principles of strategic planning and its role in organizational success.
Conducting environmental scans: PESTLE and SWOT analyses.
Identifying key drivers of change and their implications for strategy formulation.
Aligning strategic objectives with organizational vision and mission statements.
Day 2:
Crafting Resilient Business Plans
Components of an effective business plan: Executive summary, market analysis, and financial projections.
Incorporating flexibility into business plans to accommodate unforeseen disruptions.
Leveraging competitive advantage to differentiate offerings in challenging markets.
Tools for monitoring and evaluating business plan implementation.
Day 3:
Decision-Making Frameworks During Crises
Cognitive biases and their impact on decision-making under pressure.
Structured approaches to decision-making: Cost-benefit analysis, decision trees, and multi-criteria evaluation.
Crisis communication strategies to maintain stakeholder trust and transparency.
Ethical dilemmas in crisis management: Balancing profitability with social responsibility.
Day 4:
Scenario Planning and Risk Mitigation
Introduction to scenario planning and its application in strategic foresight.
Techniques for identifying and prioritizing risks in uncertain environments.
Developing contingency plans and recovery strategies.
Case studies of organizations that successfully navigated crises through proactive planning.
Day 5:
Building Organizational Resilience
Leadership qualities essential for guiding teams through crises.
Fostering a culture of innovation and adaptability within organizations.
Measuring and enhancing organizational resilience using key performance indicators (KPIs).
Action planning: Creating a personalized roadmap for applying course learnings in participants’ professional contexts.
Foundations of Strategic Planning
Principles of strategic planning and its role in organizational success.
Conducting environmental scans: PESTLE and SWOT analyses.
Identifying key drivers of change and their implications for strategy formulation.
Aligning strategic objectives with organizational vision and mission statements.
Day 2:
Crafting Resilient Business Plans
Components of an effective business plan: Executive summary, market analysis, and financial projections.
Incorporating flexibility into business plans to accommodate unforeseen disruptions.
Leveraging competitive advantage to differentiate offerings in challenging markets.
Tools for monitoring and evaluating business plan implementation.
Day 3:
Decision-Making Frameworks During Crises
Cognitive biases and their impact on decision-making under pressure.
Structured approaches to decision-making: Cost-benefit analysis, decision trees, and multi-criteria evaluation.
Crisis communication strategies to maintain stakeholder trust and transparency.
Ethical dilemmas in crisis management: Balancing profitability with social responsibility.
Day 4:
Scenario Planning and Risk Mitigation
Introduction to scenario planning and its application in strategic foresight.
Techniques for identifying and prioritizing risks in uncertain environments.
Developing contingency plans and recovery strategies.
Case studies of organizations that successfully navigated crises through proactive planning.
Day 5:
Building Organizational Resilience
Leadership qualities essential for guiding teams through crises.
Fostering a culture of innovation and adaptability within organizations.
Measuring and enhancing organizational resilience using key performance indicators (KPIs).
Action planning: Creating a personalized roadmap for applying course learnings in participants’ professional contexts.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
