إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Introduction to Strategic Vision and Action
Understanding Vision and Strategy: Definitions, importance, and relationship between vision, mission, and strategy.
The Challenge of Strategy Execution: Common obstacles and mistakes in translating strategy into action.
Strategic Planning Frameworks: Overview of leading frameworks such as the Balanced Scorecard, OKRs, and SWOT analysis.
Aligning Strategy with Organizational Objectives: Techniques to ensure strategic alignment across all levels of the organization.
Day 2:
Breaking Down Strategy into Actionable Plans
Creating Actionable and Measurable Goals: Setting SMART goals and KPIs that align with the broader vision.
Resource Allocation and Management: Ensuring the right people and resources are in place to execute the strategy.
Developing Action Plans: Translating strategic goals into daily tasks and responsibilities.
Risk Management in Strategy Execution: Identifying potential risks and developing mitigation strategies.
Day 3:
Leadership in Strategic Execution
Leading Change: The role of leadership in driving strategic execution and managing change.
Communication of Vision and Strategy: How to effectively communicate strategic goals to the entire organization.
Building a Culture of Accountability: Encouraging ownership and responsibility at all levels.
Motivating and Engaging Teams: Techniques for maintaining motivation and engagement throughout the execution process.
Day 4:
Monitoring, Evaluation, and Adaptation
Performance Measurement Tools: Using KPIs, dashboards, and performance reviews to track progress.
Evaluating the Effectiveness of Strategy Execution: Key indicators of success and failure.
Adapting Strategy in Response to Feedback: The importance of flexibility and adapting strategies as required.
Learning from Failures: How to leverage setbacks and failures to refine and improve strategic execution.
Day 5:
Case Studies, Practical Applications, and Course Wrap-Up
Case Study Review: Analyzing real-world examples of successful and failed strategy execution.
Group Exercise: Creating an action plan based on a given vision and strategic objectives.
Lessons Learned and Best Practices: Key takeaways from the course to apply in your organization.
Course Conclusion and Next Steps: Ensuring continued learning and application beyond the course.
Introduction to Strategic Vision and Action
Understanding Vision and Strategy: Definitions, importance, and relationship between vision, mission, and strategy.
The Challenge of Strategy Execution: Common obstacles and mistakes in translating strategy into action.
Strategic Planning Frameworks: Overview of leading frameworks such as the Balanced Scorecard, OKRs, and SWOT analysis.
Aligning Strategy with Organizational Objectives: Techniques to ensure strategic alignment across all levels of the organization.
Day 2:
Breaking Down Strategy into Actionable Plans
Creating Actionable and Measurable Goals: Setting SMART goals and KPIs that align with the broader vision.
Resource Allocation and Management: Ensuring the right people and resources are in place to execute the strategy.
Developing Action Plans: Translating strategic goals into daily tasks and responsibilities.
Risk Management in Strategy Execution: Identifying potential risks and developing mitigation strategies.
Day 3:
Leadership in Strategic Execution
Leading Change: The role of leadership in driving strategic execution and managing change.
Communication of Vision and Strategy: How to effectively communicate strategic goals to the entire organization.
Building a Culture of Accountability: Encouraging ownership and responsibility at all levels.
Motivating and Engaging Teams: Techniques for maintaining motivation and engagement throughout the execution process.
Day 4:
Monitoring, Evaluation, and Adaptation
Performance Measurement Tools: Using KPIs, dashboards, and performance reviews to track progress.
Evaluating the Effectiveness of Strategy Execution: Key indicators of success and failure.
Adapting Strategy in Response to Feedback: The importance of flexibility and adapting strategies as required.
Learning from Failures: How to leverage setbacks and failures to refine and improve strategic execution.
Day 5:
Case Studies, Practical Applications, and Course Wrap-Up
Case Study Review: Analyzing real-world examples of successful and failed strategy execution.
Group Exercise: Creating an action plan based on a given vision and strategic objectives.
Lessons Learned and Best Practices: Key takeaways from the course to apply in your organization.
Course Conclusion and Next Steps: Ensuring continued learning and application beyond the course.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
