Cursusinformatie

Invoering

Onze cursus is opgezet als een intensieve eendaagse cursus. U leert de benodigde materialen over gezondheid en veiligheid in de bouw om te slagen voor de cursus. Na afloop van de cursus doet u een online test, gebaseerd op wat u gedurende de dag hebt geleerd.

Doelstellingen

Na het behalen van uw testresultaten ontvangt u een bevestiging van uw CSCS-kaart. Vervolgens ontvangt u een bevestiging van uw testresultaten en uw CSCS-kaart. Uw originele CSCS-kaart en uw certificaat ontvangt u binnen 10 werkdagen.

Voor wie is deze bijeenkomst bedoeld?

Iedereen die op bouwplaatsen wil werken Iedereen die wil solliciteren naar een baan in de bouw Iedereen die op een bouwplaats in het Verenigd Koninkrijk wil werken (verplicht)

Trainingsmethode

• Voorafgaande beoordeling • Live groepsinstructie • Gebruik van praktijkvoorbeelden, casestudies en oefeningen • Interactieve deelname en discussie • Powerpointpresentatie, LCD en flip-over • Groepsactiviteiten en tests • Nabeoordeling

Programmaondersteuning

Dit programma wordt ondersteund door: * Interactieve discussies * Rollenspellen * Casestudies en het benadrukken van de technieken die de deelnemers tot hun beschikking hebben.

Dagelijkse agenda

Ochtend Aganda: * 9:00-9:30 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 9:30-11:30 (technische sessie) * 11:30-11:45 (koffiepauze) * 11:45-12:45 (technische sessie) * 12:45-13:00 (herhalingspauze) * 13:00-14:00 (CSCS-test) Middag Aganda: * 14:30-15:00 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 15:00-18:30 (technische sessie) * 18:30-18:45 (koffiepauze) * 18:45-19:45 (technische sessie) * 19:45-20:00 (herhalingspauze) * 20:00-21:00 (CSCS-test) Testen)

Week 1

Day 1:
Foundations of Happiness Management

Understanding the science behind happiness and its impact on workplace performance.
Exploring key frameworks: PERMA, Gallup Q12, and others.
Identifying common misconceptions about happiness in professional settings.
Case study analysis: Lessons from successful happiness management implementations.


Day 2:
Diagnosing Organizational Needs

Conducting employee surveys to assess happiness levels and pain points.
Mapping organizational culture and identifying areas for intervention.
Utilizing SWOT analysis to evaluate readiness for happiness initiatives.
Role-playing exercises: Practicing empathy and active listening during consultations.


Day 3:
Designing Happiness Programs

Crafting mission statements and objectives for happiness management projects.
Selecting appropriate interventions based on organizational context.
Budgeting and resource allocation for happiness-focused initiatives.
Collaborating with stakeholders to ensure buy-in and support.


Day 4:
Implementation Strategies

Launching pilot programs and gathering feedback for iterative improvements.
Leveraging technology to track progress and measure outcomes.
Addressing resistance to change and overcoming implementation hurdles.
Group activity: Simulating the rollout of a happiness program in a hypothetical scenario.


Day 5:
Measuring Success and Sustaining Momentum

Defining KPIs and benchmarks for evaluating happiness initiatives.
Reporting findings to senior leadership and securing ongoing commitment.
Embedding happiness management into long-term strategic planning.
Reflection session: Sharing insights and creating action plans for future application.

Week 02

Week 02

Week 03

Week 03

Week 04

Week 04

Week 05

Week 05

Week 06

Week 06

Week 07

Week 07

Week 08

Week 08

Week 09

Week 09