Cursusinformatie

Invoering

Onze cursus is opgezet als een intensieve eendaagse cursus. U leert de benodigde materialen over gezondheid en veiligheid in de bouw om te slagen voor de cursus. Na afloop van de cursus doet u een online test, gebaseerd op wat u gedurende de dag hebt geleerd.

Doelstellingen

Na het behalen van uw testresultaten ontvangt u een bevestiging van uw CSCS-kaart. Vervolgens ontvangt u een bevestiging van uw testresultaten en uw CSCS-kaart. Uw originele CSCS-kaart en uw certificaat ontvangt u binnen 10 werkdagen.

Voor wie is deze bijeenkomst bedoeld?

Iedereen die op bouwplaatsen wil werken Iedereen die wil solliciteren naar een baan in de bouw Iedereen die op een bouwplaats in het Verenigd Koninkrijk wil werken (verplicht)

Trainingsmethode

• Voorafgaande beoordeling • Live groepsinstructie • Gebruik van praktijkvoorbeelden, casestudies en oefeningen • Interactieve deelname en discussie • Powerpointpresentatie, LCD en flip-over • Groepsactiviteiten en tests • Nabeoordeling

Programmaondersteuning

Dit programma wordt ondersteund door: * Interactieve discussies * Rollenspellen * Casestudies en het benadrukken van de technieken die de deelnemers tot hun beschikking hebben.

Dagelijkse agenda

Ochtend Aganda: * 9:00-9:30 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 9:30-11:30 (technische sessie) * 11:30-11:45 (koffiepauze) * 11:45-12:45 (technische sessie) * 12:45-13:00 (herhalingspauze) * 13:00-14:00 (CSCS-test) Middag Aganda: * 14:30-15:00 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 15:00-18:30 (technische sessie) * 18:30-18:45 (koffiepauze) * 18:45-19:45 (technische sessie) * 19:45-20:00 (herhalingspauze) * 20:00-21:00 (CSCS-test) Testen)

Week 1

Day 1:
Fundamentals of Lean Six Sigma

Overview of Lean and Six Sigma: History, evolution, and complementary strengths.
Introduction to DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) framework.
The 8 Wastes (DOWNTIME) and their impact on organizational performance.
Case study: Identifying waste in a service-oriented process.


Day 2:
Tools and Techniques for Process Improvement

Process mapping: SIPOC diagrams and value stream analysis.
Data collection methods and basic statistical metrics (mean, median, standard deviation).
Root cause analysis: 5 Whys and Fishbone diagrams.
Workshop: Applying tools to a simulated manufacturing process.


Day 3:
DMAIC Phases – Define & Measure

Project selection: Aligning improvement initiatives with strategic goals.
Stakeholder analysis and Voice of the Customer (VoC) integration.
Measurement system analysis (MSA) and process capability indices (Cp, Cpk).
Group exercise: Developing a project charter for a real-world scenario.


Day 4:
DMAIC Phases – Analyze & Improve

Hypothesis testing and basic statistical inference (t-tests, chi-square).
Solution prioritization using cost-benefit analysis and FMEA.
Pilot testing and change management strategies.
Simulation: Implementing improvements in a healthcare case study.


Day 5:
Control Phase & Certification Preparation

Designing control plans: Standard work, visual management, and SPC charts.
Sustaining improvements through Lean Six Sigma governance.
Review of certification exam structure and practice questions.
Final assessment: Participants present a process improvement project proposal.

Week 02

Week 02

Week 03

Week 03

Week 04

Week 04

Week 05

Week 05

Week 06

Week 06

Week 07

Week 07

Week 08

Week 08

Week 09

Week 09