Informations sur le cours

Introduction

Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.

Objectifs

Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.

À qui s'adresse cette formation ?

Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)

Méthode de formation

• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation

Soutien au programme

Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.

Agenda quotidien

Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)

Week 1

Day 1:
Fundamentals of Lean Six Sigma

Overview of Lean and Six Sigma: History, evolution, and complementary strengths.
Introduction to DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) framework.
The 8 Wastes (DOWNTIME) and their impact on organizational performance.
Case study: Identifying waste in a service-oriented process.


Day 2:
Tools and Techniques for Process Improvement

Process mapping: SIPOC diagrams and value stream analysis.
Data collection methods and basic statistical metrics (mean, median, standard deviation).
Root cause analysis: 5 Whys and Fishbone diagrams.
Workshop: Applying tools to a simulated manufacturing process.


Day 3:
DMAIC Phases – Define & Measure

Project selection: Aligning improvement initiatives with strategic goals.
Stakeholder analysis and Voice of the Customer (VoC) integration.
Measurement system analysis (MSA) and process capability indices (Cp, Cpk).
Group exercise: Developing a project charter for a real-world scenario.


Day 4:
DMAIC Phases – Analyze & Improve

Hypothesis testing and basic statistical inference (t-tests, chi-square).
Solution prioritization using cost-benefit analysis and FMEA.
Pilot testing and change management strategies.
Simulation: Implementing improvements in a healthcare case study.


Day 5:
Control Phase & Certification Preparation

Designing control plans: Standard work, visual management, and SPC charts.
Sustaining improvements through Lean Six Sigma governance.
Review of certification exam structure and practice questions.
Final assessment: Participants present a process improvement project proposal.

Semaine 02

Semaine 02

Semaine 03

Semaine 03

Semaine 04

Semaine 04

Semaine 05

Semaine 05

Semaine 06

Semaine 06

Semaine 07

Semaine 07

Semaine 08

Semaine 08

Semaine 09

Semaine 09