Executive Master in Strategic Finance and Business Leadership

Het officiële certificeringsprogramma voor bouwvaardigheden (CSCS)

Cursus-ID: 2501050108809ESH

Cursusdata: 05/01/25 Cursusduur: 1 studiedag/dagen Cursuslocatie: Londen, VK

Cursuscategorie: Unieke programma's


Cursus subcategorieën:

Onderwijs en professionele ontwikkeling Gezondheid, veiligheid en welzijn Leiderschap en management Duurzaamheid en milieupraktijken Veiligheid in de bouw Milieuduurzaamheid Gezondheid en welzijn Leiderschap en communicatie Kwaliteitsborging Risicomanagement Ontwikkeling van technische vaardigheden

Cursus gecertificeerd door:

ESHub CPD & LondonUni - Opleiding tot uitvoerend manager

Professionele training en CPD-programma's, gezondheid en veiligheid in de bouw, CSCS Green Card

Certificering wordt afgegeven vanuit: Londen, Verenigd Koninkrijk


Cursuskosten: £500,00

BTW niet inbegrepen in de prijs. BTW kan variëren afhankelijk van het land waar de cursus of workshop wordt gehouden.

Klik om te betalen

Date has passed please contact us Sales@e-s-hub.com

Betaal om uw plaats veilig te stellen

Overzichten Lees meer

Executive Master in Strategic Finance and Business Leadership

Terug naar zoeken

Cursusinformatie

Invoering

Onze cursus is opgezet als een intensieve eendaagse cursus. U leert de benodigde materialen over gezondheid en veiligheid in de bouw om te slagen voor de cursus. Na afloop van de cursus doet u een online test, gebaseerd op wat u gedurende de dag hebt geleerd.

Doelstellingen

Na het behalen van uw testresultaten ontvangt u een bevestiging van uw CSCS-kaart. Vervolgens ontvangt u een bevestiging van uw testresultaten en uw CSCS-kaart. Uw originele CSCS-kaart en uw certificaat ontvangt u binnen 10 werkdagen.

Voor wie is deze bijeenkomst bedoeld?

Iedereen die op bouwplaatsen wil werken Iedereen die wil solliciteren naar een baan in de bouw Iedereen die op een bouwplaats in het Verenigd Koninkrijk wil werken (verplicht)

Trainingsmethode

• Voorafgaande beoordeling • Live groepsinstructie • Gebruik van praktijkvoorbeelden, casestudies en oefeningen • Interactieve deelname en discussie • Powerpointpresentatie, LCD en flip-over • Groepsactiviteiten en tests • Nabeoordeling

Programmaondersteuning

Dit programma wordt ondersteund door: * Interactieve discussies * Rollenspellen * Casestudies en het benadrukken van de technieken die de deelnemers tot hun beschikking hebben.

Dagelijkse agenda

Ochtend Aganda: * 9:00-9:30 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 9:30-11:30 (technische sessie) * 11:30-11:45 (koffiepauze) * 11:45-12:45 (technische sessie) * 12:45-13:00 (herhalingspauze) * 13:00-14:00 (CSCS-test) Middag Aganda: * 14:30-15:00 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 15:00-18:30 (technische sessie) * 18:30-18:45 (koffiepauze) * 18:45-19:45 (technische sessie) * 19:45-20:00 (herhalingspauze) * 20:00-21:00 (CSCS-test) Testen)

Betalen

Cursusoverzichten

Week 1
Day One
1. Human Resources Management (HRM)
1.1. Definitions and objectives of HRM
1.2. The main functions in HR
1.3. Examples of HR organization charts
1.4. The recruitment and selection cycle
1.5. The performance management cycle
1.6. The compensation and benefits cycle

Day Two
1. The audit process
1.1. History and origin of auditing
1.2. Definition of auditing
1.3. Conducting a good audit
1.4. Pitfalls to watch out for
1.5. Creating a plan to conduct an HR audit
2. Organizational chart audit
2.1. Identifying the components of a good organization chart
2.2. Conducting a proper analysis of organization charts
2.2.1. Studying the current organization chart for weaknesses and strengths
2.2.2. Identifying areas of improvement
2.2.3. Developing possible actions
2.2.4. Creating a plan for implementing improvements

Day Three
1. Recruitment and selection process audit
1.1. Analysing the current workforce plan
1.2. Modifying the workforce plan and budget to include the important elements
1.3. Reviewing the current recruitment and hiring process as per the company’s HR policy
1.4. Analysing the joining formalities of new employees
1.5. Improving the joining formalities of new employees
1.5.1. Creating a proper new joiner’s file
1.5.2. The induction process

Day Four
1. Employee administration process audit
1.1. Reviewing and developing the probation period administration process
1.2. Reviewing and developing the staff performance appraisal process
1.3. Maintaining a proper leave record
1.3.1. Auditing the leave administration process
1.4. Auditing and improving the current payroll administration process
1.4.1. Overtime management review
1.5. Ensuring correct calculation of severance pay
1.6. Ensuring compliance with pension fund regulations

Day Five
1. Computer based data management system audit
1.1. Evaluating current methodology for maintaining electronic employee data
1.2. Ensuring electronic data matches employee personnel files
1.3. Identifying best approaches for maintaining e-records for employee
2. Statutory compliance audit
2.1. Pension records for national employees
2.2. Verifying employee records and compliance of HR process with the labor law
2.3. Checking for compliance with visa and local sponsorship processes

Week 02

Week 02

Week 03

Week 03

Week 04

Week 04

Week 05

Week 05

Week 06

Week 06

Week 07

Week 07

Week 08

Week 08

Week 09

Week 09