ESHub
Het officiële certificeringsprogramma voor bouwvaardigheden (CSCS) schetst
Cursus-ID: 2501050108809ESH
Cursusdata: 05/01/25 Cursusduur: 1 studiedag/dagen Cursuslocatie: Londen, VK
Cursuscategorie: Unieke programma's
Cursus subcategorieën:
Onderwijs en professionele ontwikkeling Gezondheid, veiligheid en welzijn Leiderschap en management Duurzaamheid en milieupraktijken Veiligheid in de bouw Milieuduurzaamheid Gezondheid en welzijn Leiderschap en communicatie Kwaliteitsborging Risicomanagement Ontwikkeling van technische vaardigheden
Cursusinformatie
Invoering
Onze cursus is opgezet als een intensieve eendaagse cursus. U leert de benodigde materialen over gezondheid en veiligheid in de bouw om te slagen voor de cursus. Na afloop van de cursus doet u een online test, gebaseerd op wat u gedurende de dag hebt geleerd.
Doelstellingen
Na het behalen van uw testresultaten ontvangt u een bevestiging van uw CSCS-kaart. Vervolgens ontvangt u een bevestiging van uw testresultaten en uw CSCS-kaart. Uw originele CSCS-kaart en uw certificaat ontvangt u binnen 10 werkdagen.
Voor wie is deze bijeenkomst bedoeld?
Iedereen die op bouwplaatsen wil werken Iedereen die wil solliciteren naar een baan in de bouw Iedereen die op een bouwplaats in het Verenigd Koninkrijk wil werken (verplicht)
Trainingsmethode
• Voorafgaande beoordeling • Live groepsinstructie • Gebruik van praktijkvoorbeelden, casestudies en oefeningen • Interactieve deelname en discussie • Powerpointpresentatie, LCD en flip-over • Groepsactiviteiten en tests • Nabeoordeling
Programmaondersteuning
Dit programma wordt ondersteund door: * Interactieve discussies * Rollenspellen * Casestudies en het benadrukken van de technieken die de deelnemers tot hun beschikking hebben.
Dagelijkse agenda
Ochtend Aganda: * 9:00-9:30 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 9:30-11:30 (technische sessie) * 11:30-11:45 (koffiepauze) * 11:45-12:45 (technische sessie) * 12:45-13:00 (herhalingspauze) * 13:00-14:00 (CSCS-test) Middag Aganda: * 14:30-15:00 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 15:00-18:30 (technische sessie) * 18:30-18:45 (koffiepauze) * 18:45-19:45 (technische sessie) * 19:45-20:00 (herhalingspauze) * 20:00-21:00 (CSCS-test) Testen)
Cursusoverzichten
Week 1
Day 1:
Foundations of Project Integration Management
Overview of project integration management and its role in project success.
Developing a project charter and obtaining stakeholder buy-in.
Creating integrated project plans that align with organizational goals.
Managing project changes systematically using change control processes.
Day 2:
Principles and Practices of Scope Management
Defining project scope and documenting requirements accurately.
Techniques for creating work breakdown structures (WBS) and scope statements.
Strategies for validating scope and obtaining formal acceptance from stakeholders.
Identifying and mitigating risks associated with scope creep and uncontrolled changes.
Day 3:
Fundamentals of Time Management
Importance of time management in achieving project milestones and deadlines.
Methods for activity sequencing, duration estimation, and resource allocation.
Building Gantt charts and critical path diagrams for effective scheduling.
Tools for tracking progress and adjusting timelines dynamically.
Day 4:
Practical Applications and Tools
Leveraging software tools like Microsoft Project and Jira for project planning.
Conducting variance analysis and implementing corrective actions.
Facilitating team meetings and status updates to maintain transparency.
Case study: Analyzing real-world examples of successful and failed projects.
Day 5:
Compliance, Updates, and Continuous Improvement
Understanding compliance requirements and industry standards in project management.
Incorporating lessons learned into future projects for sustained improvement.
Preparing final reports and presentations for stakeholders and sponsors.
Review of certification pathways and next steps for professional growth.
Foundations of Project Integration Management
Overview of project integration management and its role in project success.
Developing a project charter and obtaining stakeholder buy-in.
Creating integrated project plans that align with organizational goals.
Managing project changes systematically using change control processes.
Day 2:
Principles and Practices of Scope Management
Defining project scope and documenting requirements accurately.
Techniques for creating work breakdown structures (WBS) and scope statements.
Strategies for validating scope and obtaining formal acceptance from stakeholders.
Identifying and mitigating risks associated with scope creep and uncontrolled changes.
Day 3:
Fundamentals of Time Management
Importance of time management in achieving project milestones and deadlines.
Methods for activity sequencing, duration estimation, and resource allocation.
Building Gantt charts and critical path diagrams for effective scheduling.
Tools for tracking progress and adjusting timelines dynamically.
Day 4:
Practical Applications and Tools
Leveraging software tools like Microsoft Project and Jira for project planning.
Conducting variance analysis and implementing corrective actions.
Facilitating team meetings and status updates to maintain transparency.
Case study: Analyzing real-world examples of successful and failed projects.
Day 5:
Compliance, Updates, and Continuous Improvement
Understanding compliance requirements and industry standards in project management.
Incorporating lessons learned into future projects for sustained improvement.
Preparing final reports and presentations for stakeholders and sponsors.
Review of certification pathways and next steps for professional growth.
Week 02
Week 02
Week 03
Week 03
Week 04
Week 04
Week 05
Week 05
Week 06
Week 06
Week 07
Week 07
Week 08
Week 08
Week 09
Week 09
