ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Project Integration Management
Overview of project integration management and its role in project success.
Developing a project charter and obtaining stakeholder buy-in.
Creating integrated project plans that align with organizational goals.
Managing project changes systematically using change control processes.
Day 2:
Principles and Practices of Scope Management
Defining project scope and documenting requirements accurately.
Techniques for creating work breakdown structures (WBS) and scope statements.
Strategies for validating scope and obtaining formal acceptance from stakeholders.
Identifying and mitigating risks associated with scope creep and uncontrolled changes.
Day 3:
Fundamentals of Time Management
Importance of time management in achieving project milestones and deadlines.
Methods for activity sequencing, duration estimation, and resource allocation.
Building Gantt charts and critical path diagrams for effective scheduling.
Tools for tracking progress and adjusting timelines dynamically.
Day 4:
Practical Applications and Tools
Leveraging software tools like Microsoft Project and Jira for project planning.
Conducting variance analysis and implementing corrective actions.
Facilitating team meetings and status updates to maintain transparency.
Case study: Analyzing real-world examples of successful and failed projects.
Day 5:
Compliance, Updates, and Continuous Improvement
Understanding compliance requirements and industry standards in project management.
Incorporating lessons learned into future projects for sustained improvement.
Preparing final reports and presentations for stakeholders and sponsors.
Review of certification pathways and next steps for professional growth.
Foundations of Project Integration Management
Overview of project integration management and its role in project success.
Developing a project charter and obtaining stakeholder buy-in.
Creating integrated project plans that align with organizational goals.
Managing project changes systematically using change control processes.
Day 2:
Principles and Practices of Scope Management
Defining project scope and documenting requirements accurately.
Techniques for creating work breakdown structures (WBS) and scope statements.
Strategies for validating scope and obtaining formal acceptance from stakeholders.
Identifying and mitigating risks associated with scope creep and uncontrolled changes.
Day 3:
Fundamentals of Time Management
Importance of time management in achieving project milestones and deadlines.
Methods for activity sequencing, duration estimation, and resource allocation.
Building Gantt charts and critical path diagrams for effective scheduling.
Tools for tracking progress and adjusting timelines dynamically.
Day 4:
Practical Applications and Tools
Leveraging software tools like Microsoft Project and Jira for project planning.
Conducting variance analysis and implementing corrective actions.
Facilitating team meetings and status updates to maintain transparency.
Case study: Analyzing real-world examples of successful and failed projects.
Day 5:
Compliance, Updates, and Continuous Improvement
Understanding compliance requirements and industry standards in project management.
Incorporating lessons learned into future projects for sustained improvement.
Preparing final reports and presentations for stakeholders and sponsors.
Review of certification pathways and next steps for professional growth.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
