ESHub
Het officiële certificeringsprogramma voor bouwvaardigheden (CSCS) schetst
Cursus-ID: 2501050108809ESH
Cursusdata: 05/01/25 Cursusduur: 1 studiedag/dagen Cursuslocatie: Londen, VK
Cursuscategorie: Unieke programma's
Cursus subcategorieën:
Onderwijs en professionele ontwikkeling Gezondheid, veiligheid en welzijn Leiderschap en management Duurzaamheid en milieupraktijken Veiligheid in de bouw Milieuduurzaamheid Gezondheid en welzijn Leiderschap en communicatie Kwaliteitsborging Risicomanagement Ontwikkeling van technische vaardigheden
Cursusinformatie
Invoering
Onze cursus is opgezet als een intensieve eendaagse cursus. U leert de benodigde materialen over gezondheid en veiligheid in de bouw om te slagen voor de cursus. Na afloop van de cursus doet u een online test, gebaseerd op wat u gedurende de dag hebt geleerd.
Doelstellingen
Na het behalen van uw testresultaten ontvangt u een bevestiging van uw CSCS-kaart. Vervolgens ontvangt u een bevestiging van uw testresultaten en uw CSCS-kaart. Uw originele CSCS-kaart en uw certificaat ontvangt u binnen 10 werkdagen.
Voor wie is deze bijeenkomst bedoeld?
Iedereen die op bouwplaatsen wil werken Iedereen die wil solliciteren naar een baan in de bouw Iedereen die op een bouwplaats in het Verenigd Koninkrijk wil werken (verplicht)
Trainingsmethode
• Voorafgaande beoordeling • Live groepsinstructie • Gebruik van praktijkvoorbeelden, casestudies en oefeningen • Interactieve deelname en discussie • Powerpointpresentatie, LCD en flip-over • Groepsactiviteiten en tests • Nabeoordeling
Programmaondersteuning
Dit programma wordt ondersteund door: * Interactieve discussies * Rollenspellen * Casestudies en het benadrukken van de technieken die de deelnemers tot hun beschikking hebben.
Dagelijkse agenda
Ochtend Aganda: * 9:00-9:30 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 9:30-11:30 (technische sessie) * 11:30-11:45 (koffiepauze) * 11:45-12:45 (technische sessie) * 12:45-13:00 (herhalingspauze) * 13:00-14:00 (CSCS-test) Middag Aganda: * 14:30-15:00 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 15:00-18:30 (technische sessie) * 18:30-18:45 (koffiepauze) * 18:45-19:45 (technische sessie) * 19:45-20:00 (herhalingspauze) * 20:00-21:00 (CSCS-test) Testen)
Cursusoverzichten
Week 1
Day 1:
Foundations of Institutional Performance Indicators
Introduction to performance indicators and their significance in organizational success.
Understanding key metrics: operational efficiency, employee engagement, and productivity.
Exploring the relationship between organizational goals and individual performance.
Practical exercises: Identifying and prioritizing key performance indicators.
Day 2:
Transitioning into Leadership
Understanding the roles and responsibilities of new managers.
Developing a leadership mindset: From individual contributor to team leader.
Communication techniques for managing up, down, and across the organization.
Building trust and credibility within the team.
Day 3:
Driving Performance through Data-Driven Decision Making
Utilizing performance indicators to assess team performance and identify gaps.
Setting SMART objectives aligned with organizational priorities.
Leveraging data to make informed decisions and solve complex challenges.
Case study: Translating performance data into actionable strategies.
Day 4:
Managing Teams for Optimal Performance
Motivation and engagement strategies to boost team morale.
Conflict resolution techniques for handling workplace disputes effectively.
Creating accountability and fostering a results-driven team culture.
Practical tools: Performance reviews and feedback mechanisms.
Day 5:
Sustaining Leadership Success
Adapting to change and managing resistance within teams.
Strategies for continuous improvement and professional growth.
Building resilience and emotional intelligence as a leader.
Final workshop: Developing a personalized action plan for leadership success.
Foundations of Institutional Performance Indicators
Introduction to performance indicators and their significance in organizational success.
Understanding key metrics: operational efficiency, employee engagement, and productivity.
Exploring the relationship between organizational goals and individual performance.
Practical exercises: Identifying and prioritizing key performance indicators.
Day 2:
Transitioning into Leadership
Understanding the roles and responsibilities of new managers.
Developing a leadership mindset: From individual contributor to team leader.
Communication techniques for managing up, down, and across the organization.
Building trust and credibility within the team.
Day 3:
Driving Performance through Data-Driven Decision Making
Utilizing performance indicators to assess team performance and identify gaps.
Setting SMART objectives aligned with organizational priorities.
Leveraging data to make informed decisions and solve complex challenges.
Case study: Translating performance data into actionable strategies.
Day 4:
Managing Teams for Optimal Performance
Motivation and engagement strategies to boost team morale.
Conflict resolution techniques for handling workplace disputes effectively.
Creating accountability and fostering a results-driven team culture.
Practical tools: Performance reviews and feedback mechanisms.
Day 5:
Sustaining Leadership Success
Adapting to change and managing resistance within teams.
Strategies for continuous improvement and professional growth.
Building resilience and emotional intelligence as a leader.
Final workshop: Developing a personalized action plan for leadership success.
Week 02
Week 02
Week 03
Week 03
Week 04
Week 04
Week 05
Week 05
Week 06
Week 06
Week 07
Week 07
Week 08
Week 08
Week 09
Week 09
Cursuskosten: £500,00
BTW niet inbegrepen in de prijs.
De BTW kan variëren afhankelijk van het land waar de cursus of workshop wordt gehouden.
Klik om te betalen
Betaal om uw plaats veilig te stellen
