Informations sur le cours

Introduction

Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.

Objectifs

Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.

À qui s'adresse cette formation ?

Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)

Méthode de formation

• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation

Soutien au programme

Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.

Agenda quotidien

Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)

Week 1

Day 1:
Foundations of Creative Leadership

Understanding the principles of transformational and servant leadership.
Applying design thinking methodologies to solve organizational challenges.
Building trust and psychological safety within teams.
Case study: Lessons from innovative leaders at Tesla and Airbnb.


Day 2:
Mastering Negotiation Skills

Introduction to integrative vs. distributive negotiation approaches.
Developing win-win solutions using the Harvard Negotiation Project framework.
Handling difficult conversations and overcoming impasses.
Role-playing exercise: Simulating a high-stakes business negotiation.


Day 3:
Streamlining Administrative Procedures

Overview of Lean Six Sigma and its application in administrative contexts.
Identifying bottlenecks and inefficiencies in existing workflows.
Ensuring compliance with legal and regulatory standards.
Group activity: Redesigning a sample administrative process.


Day 4:
Conflict Resolution and Emotional Intelligence

Recognizing common sources of workplace conflict.
Utilizing mediation techniques to resolve disputes effectively.
Enhancing self-awareness and empathy through emotional intelligence.
Real-world example: Resolving union-management conflicts in aviation.


Day 5:
Strategic Integration and Continuous Improvement

Aligning leadership, negotiation, and administrative goals with organizational strategy.
Leveraging technology to automate and enhance procedural efficiency.
Creating a roadmap for ongoing professional development.
Final workshop: Presenting group projects on integrated solutions.

Semaine 02

Semaine 02

Semaine 03

Semaine 03

Semaine 04

Semaine 04

Semaine 05

Semaine 05

Semaine 06

Semaine 06

Semaine 07

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Semaine 08

Semaine 08

Semaine 09

Semaine 09