ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Transformational Leadership
Introduction to transformational leadership theories and historical context.
The Four I’s model: Understanding key components and their interplay.
Case study analysis: Lessons from successful transformational leaders.
Self-assessment: Identifying personal leadership strengths and areas for growth.
Day 2:
Building Trust and Inspiring Teams
Strategies for establishing credibility and trust as a leader.
Techniques for crafting and communicating a compelling vision.
Role-playing exercises: Practicing inspirational communication.
Group activity: Aligning team goals with organizational objectives.
Day 3:
Fostering Innovation and Collaboration
Encouraging intellectual stimulation and creative problem-solving.
Tools for promoting psychological safety and open dialogue.
Conflict resolution strategies rooted in transformational principles.
Interactive workshop: Facilitating collaborative decision-making.
Day 4:
Leading Through Change and Adversity
Navigating organizational change using transformational leadership.
Managing resistance and building resilience in teams.
Ethical considerations in leadership decision-making.
Real-world application: Developing a change management plan.
Day 5:
Sustaining Leadership Excellence
Creating a culture of continuous learning and development.
Mentorship and succession planning for long-term impact.
Measuring the effectiveness of transformational leadership initiatives.
Action planning: Personalized roadmap for leadership growth.
Foundations of Transformational Leadership
Introduction to transformational leadership theories and historical context.
The Four I’s model: Understanding key components and their interplay.
Case study analysis: Lessons from successful transformational leaders.
Self-assessment: Identifying personal leadership strengths and areas for growth.
Day 2:
Building Trust and Inspiring Teams
Strategies for establishing credibility and trust as a leader.
Techniques for crafting and communicating a compelling vision.
Role-playing exercises: Practicing inspirational communication.
Group activity: Aligning team goals with organizational objectives.
Day 3:
Fostering Innovation and Collaboration
Encouraging intellectual stimulation and creative problem-solving.
Tools for promoting psychological safety and open dialogue.
Conflict resolution strategies rooted in transformational principles.
Interactive workshop: Facilitating collaborative decision-making.
Day 4:
Leading Through Change and Adversity
Navigating organizational change using transformational leadership.
Managing resistance and building resilience in teams.
Ethical considerations in leadership decision-making.
Real-world application: Developing a change management plan.
Day 5:
Sustaining Leadership Excellence
Creating a culture of continuous learning and development.
Mentorship and succession planning for long-term impact.
Measuring the effectiveness of transformational leadership initiatives.
Action planning: Personalized roadmap for leadership growth.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
