ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Leadership Excellence
Understanding leadership archetypes and their impact on organizational culture.
Key traits of "good," "great," and "awesome" leaders.
Introduction to Jim Collins’ Good to Great framework.
Self-assessment: Identifying personal leadership strengths and areas for growth.
Day 2:
Emotional Intelligence in Leadership
The science behind emotional intelligence (EQ) and its role in leadership.
Techniques for improving self-awareness and empathy.
Managing emotions under pressure: Case studies of resilient leaders.
Practical exercises for enhancing EQ in daily interactions.
Day 3:
Building High-Performing Teams
Characteristics of high-performing teams: Research findings and real-world examples.
Strategies for fostering trust and accountability within teams.
Role of diversity and inclusion in team optimization.
Tools for measuring and improving team effectiveness.
Day 4:
Strategic Thinking and Decision-Making
Principles of strategic thinking: Aligning vision with execution.
Data-driven decision-making: Leveraging analytics for better outcomes.
Balancing short-term goals with long-term objectives.
Workshop: Developing a strategic plan for a hypothetical scenario.
Day 5:
Change Management and Adaptability
Overview of change management models (e.g., Kotter’s 8-Step Process).
Leading through uncertainty: Lessons from disruptive industries.
Overcoming resistance to change: Communication and influence tactics.
Group activity: Simulating a major organizational change initiative.
Foundations of Leadership Excellence
Understanding leadership archetypes and their impact on organizational culture.
Key traits of "good," "great," and "awesome" leaders.
Introduction to Jim Collins’ Good to Great framework.
Self-assessment: Identifying personal leadership strengths and areas for growth.
Day 2:
Emotional Intelligence in Leadership
The science behind emotional intelligence (EQ) and its role in leadership.
Techniques for improving self-awareness and empathy.
Managing emotions under pressure: Case studies of resilient leaders.
Practical exercises for enhancing EQ in daily interactions.
Day 3:
Building High-Performing Teams
Characteristics of high-performing teams: Research findings and real-world examples.
Strategies for fostering trust and accountability within teams.
Role of diversity and inclusion in team optimization.
Tools for measuring and improving team effectiveness.
Day 4:
Strategic Thinking and Decision-Making
Principles of strategic thinking: Aligning vision with execution.
Data-driven decision-making: Leveraging analytics for better outcomes.
Balancing short-term goals with long-term objectives.
Workshop: Developing a strategic plan for a hypothetical scenario.
Day 5:
Change Management and Adaptability
Overview of change management models (e.g., Kotter’s 8-Step Process).
Leading through uncertainty: Lessons from disruptive industries.
Overcoming resistance to change: Communication and influence tactics.
Group activity: Simulating a major organizational change initiative.
Semaine 02
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Semaine 03
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Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
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Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
