إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Leadership Excellence
Understanding leadership archetypes and their impact on organizational culture.
Key traits of "good," "great," and "awesome" leaders.
Introduction to Jim Collins’ Good to Great framework.
Self-assessment: Identifying personal leadership strengths and areas for growth.
Day 2:
Emotional Intelligence in Leadership
The science behind emotional intelligence (EQ) and its role in leadership.
Techniques for improving self-awareness and empathy.
Managing emotions under pressure: Case studies of resilient leaders.
Practical exercises for enhancing EQ in daily interactions.
Day 3:
Building High-Performing Teams
Characteristics of high-performing teams: Research findings and real-world examples.
Strategies for fostering trust and accountability within teams.
Role of diversity and inclusion in team optimization.
Tools for measuring and improving team effectiveness.
Day 4:
Strategic Thinking and Decision-Making
Principles of strategic thinking: Aligning vision with execution.
Data-driven decision-making: Leveraging analytics for better outcomes.
Balancing short-term goals with long-term objectives.
Workshop: Developing a strategic plan for a hypothetical scenario.
Day 5:
Change Management and Adaptability
Overview of change management models (e.g., Kotter’s 8-Step Process).
Leading through uncertainty: Lessons from disruptive industries.
Overcoming resistance to change: Communication and influence tactics.
Group activity: Simulating a major organizational change initiative.
Foundations of Leadership Excellence
Understanding leadership archetypes and their impact on organizational culture.
Key traits of "good," "great," and "awesome" leaders.
Introduction to Jim Collins’ Good to Great framework.
Self-assessment: Identifying personal leadership strengths and areas for growth.
Day 2:
Emotional Intelligence in Leadership
The science behind emotional intelligence (EQ) and its role in leadership.
Techniques for improving self-awareness and empathy.
Managing emotions under pressure: Case studies of resilient leaders.
Practical exercises for enhancing EQ in daily interactions.
Day 3:
Building High-Performing Teams
Characteristics of high-performing teams: Research findings and real-world examples.
Strategies for fostering trust and accountability within teams.
Role of diversity and inclusion in team optimization.
Tools for measuring and improving team effectiveness.
Day 4:
Strategic Thinking and Decision-Making
Principles of strategic thinking: Aligning vision with execution.
Data-driven decision-making: Leveraging analytics for better outcomes.
Balancing short-term goals with long-term objectives.
Workshop: Developing a strategic plan for a hypothetical scenario.
Day 5:
Change Management and Adaptability
Overview of change management models (e.g., Kotter’s 8-Step Process).
Leading through uncertainty: Lessons from disruptive industries.
Overcoming resistance to change: Communication and influence tactics.
Group activity: Simulating a major organizational change initiative.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
