ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Executive Leadership
Core principles of transformational and servant leadership.
Understanding emotional intelligence and its role in leadership effectiveness.
Introduction to systems thinking and its application in decision-making.
Case study analysis: Lessons from successful leaders in various industries.
Day 2:
Building High-Performance Teams
Overview of team dynamics and Tuckman’s Stages of Group Development.
Strategies for fostering psychological safety and trust.
Techniques for setting clear goals and expectations.
Role-playing exercises: Managing conflict resolution scenarios.
Day 3:
Leading Through Change and Uncertainty
Frameworks for navigating organizational change and disruption.
Tools for building resilience and adaptability in teams.
Best practices for communicating vision during turbulent times.
Interactive workshop: Developing contingency plans for crises.
Day 4:
Leveraging Technology and Data in Leadership
Introduction to AI-driven decision support systems.
Using analytics to monitor team performance and productivity.
Challenges and opportunities of leading remote and hybrid teams.
Group activity: Designing a tech-enabled workflow optimization plan.
Day 5:
Diversity, Equity, and Inclusion in Leadership
Importance of DEI in creating cohesive and innovative teams.
Strategies for eliminating bias in recruitment and promotion processes.
Action planning for embedding DEI into organizational culture.
Final assessment: Presenting a leadership development roadmap.
Foundations of Executive Leadership
Core principles of transformational and servant leadership.
Understanding emotional intelligence and its role in leadership effectiveness.
Introduction to systems thinking and its application in decision-making.
Case study analysis: Lessons from successful leaders in various industries.
Day 2:
Building High-Performance Teams
Overview of team dynamics and Tuckman’s Stages of Group Development.
Strategies for fostering psychological safety and trust.
Techniques for setting clear goals and expectations.
Role-playing exercises: Managing conflict resolution scenarios.
Day 3:
Leading Through Change and Uncertainty
Frameworks for navigating organizational change and disruption.
Tools for building resilience and adaptability in teams.
Best practices for communicating vision during turbulent times.
Interactive workshop: Developing contingency plans for crises.
Day 4:
Leveraging Technology and Data in Leadership
Introduction to AI-driven decision support systems.
Using analytics to monitor team performance and productivity.
Challenges and opportunities of leading remote and hybrid teams.
Group activity: Designing a tech-enabled workflow optimization plan.
Day 5:
Diversity, Equity, and Inclusion in Leadership
Importance of DEI in creating cohesive and innovative teams.
Strategies for eliminating bias in recruitment and promotion processes.
Action planning for embedding DEI into organizational culture.
Final assessment: Presenting a leadership development roadmap.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
