ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Organizational Alignment
Understanding the role of values in shaping organizational culture.
Defining and articulating a compelling vision statement.
Crafting mission statements that inspire action and commitment.
Case study analysis: Lessons from successful organizations.
Day 2:
Strategic Planning Frameworks
Introduction to strategic planning models (e.g., SWOT, PESTLE).
Aligning organizational values with long-term goals.
Developing strategic objectives using the Balanced Scorecard.
Workshop: Drafting initial strategic objectives for a hypothetical organization.
Day 3:
Designing Effective KPIs
Principles of designing meaningful and measurable KPIs.
Linking KPIs to strategic objectives and departmental goals.
Avoiding common pitfalls in KPI implementation.
Group activity: Creating a KPI dashboard for a sample project.
Day 4:
Embedding Values and Vision Across Teams
Communicating organizational values and vision authentically.
Strategies for embedding values into daily operations.
Role-playing exercise: Addressing resistance to change.
Evaluating the effectiveness of communication plans.
Day 5:
Monitoring Progress and Driving Continuous Improvement
Techniques for tracking and reviewing KPI performance.
Conducting periodic reviews of strategic alignment.
Leveraging feedback loops for adaptive strategy execution.
Final presentation: Presenting a comprehensive alignment plan.
Foundations of Organizational Alignment
Understanding the role of values in shaping organizational culture.
Defining and articulating a compelling vision statement.
Crafting mission statements that inspire action and commitment.
Case study analysis: Lessons from successful organizations.
Day 2:
Strategic Planning Frameworks
Introduction to strategic planning models (e.g., SWOT, PESTLE).
Aligning organizational values with long-term goals.
Developing strategic objectives using the Balanced Scorecard.
Workshop: Drafting initial strategic objectives for a hypothetical organization.
Day 3:
Designing Effective KPIs
Principles of designing meaningful and measurable KPIs.
Linking KPIs to strategic objectives and departmental goals.
Avoiding common pitfalls in KPI implementation.
Group activity: Creating a KPI dashboard for a sample project.
Day 4:
Embedding Values and Vision Across Teams
Communicating organizational values and vision authentically.
Strategies for embedding values into daily operations.
Role-playing exercise: Addressing resistance to change.
Evaluating the effectiveness of communication plans.
Day 5:
Monitoring Progress and Driving Continuous Improvement
Techniques for tracking and reviewing KPI performance.
Conducting periodic reviews of strategic alignment.
Leveraging feedback loops for adaptive strategy execution.
Final presentation: Presenting a comprehensive alignment plan.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
