ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Visionary Leadership
Understanding the Role of Vision in Organizational Success
Key Leadership Theories and Their Practical Applications
Building Emotional Intelligence for Effective Leadership
Case Study: Lessons from Visionary Leaders (e.g., Steve Jobs, Indra Nooyi)
Day 2:
Driving Innovation in Teams and Organizations
Introduction to Design Thinking and Creative Problem Solving
Overcoming Barriers to Innovation: Culture, Risk, and Resources
Techniques for Encouraging Collaboration and Idea Generation
Workshop: Developing an Innovation Strategy for Your Team
Day 3:
Leading Through Change and Uncertainty
Kotter’s 8-Step Change Model: A Roadmap for Transformation
Managing Resistance to Change and Fostering Buy-In
Building Resilience in Teams During Times of Crisis
Group Activity: Simulating a Change Management Scenario
Day 4:
Communication and Alignment Around Vision
Crafting a Compelling Vision Statement That Inspires Action
Tools for Aligning Teams Around Strategic Goals
Mastering Persuasive Communication and Storytelling
Role-Playing Exercise: Delivering a Vision Presentation
Day 5:
Ethics, Inclusion, and Personal Development
Navigating Ethical Dilemmas in Leadership Decisions
Promoting Diversity and Inclusion in the Workplace
Self-Assessment: Identifying Strengths and Areas for Growth
Creating a Personalized Leadership Development Plan
Foundations of Visionary Leadership
Understanding the Role of Vision in Organizational Success
Key Leadership Theories and Their Practical Applications
Building Emotional Intelligence for Effective Leadership
Case Study: Lessons from Visionary Leaders (e.g., Steve Jobs, Indra Nooyi)
Day 2:
Driving Innovation in Teams and Organizations
Introduction to Design Thinking and Creative Problem Solving
Overcoming Barriers to Innovation: Culture, Risk, and Resources
Techniques for Encouraging Collaboration and Idea Generation
Workshop: Developing an Innovation Strategy for Your Team
Day 3:
Leading Through Change and Uncertainty
Kotter’s 8-Step Change Model: A Roadmap for Transformation
Managing Resistance to Change and Fostering Buy-In
Building Resilience in Teams During Times of Crisis
Group Activity: Simulating a Change Management Scenario
Day 4:
Communication and Alignment Around Vision
Crafting a Compelling Vision Statement That Inspires Action
Tools for Aligning Teams Around Strategic Goals
Mastering Persuasive Communication and Storytelling
Role-Playing Exercise: Delivering a Vision Presentation
Day 5:
Ethics, Inclusion, and Personal Development
Navigating Ethical Dilemmas in Leadership Decisions
Promoting Diversity and Inclusion in the Workplace
Self-Assessment: Identifying Strengths and Areas for Growth
Creating a Personalized Leadership Development Plan
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
