ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Leadership
Introduction to Leadership Effectiveness: Defining Key Concepts and Their Organizational Impact.
Overview of Leadership Theories: Trait Theory, Situational Leadership, Transformational Leadership.
The Role of Emotional Intelligence in Leadership: Understanding Self-Awareness and Empathy.
Self-Assessment Activity: Identifying Strengths and Development Areas Using Validated Tools.
Day 2:
Adaptive Leadership
Principles of Adaptive Leadership: Differentiating Between Technical Problems and Adaptive Challenges.
Case Study Analysis: Leading Through Uncertainty (e.g., Crisis Management During the Pandemic).
Tools for Diagnosing Adaptive Challenges Within Teams and Organizations.
Group Exercise: Designing Adaptive Solutions for Hypothetical Scenarios.
Day 3:
Emotional Intelligence and Team Dynamics
Core Components of Emotional Intelligence: Self-Regulation, Motivation, and Social Skills.
Building Trust and Psychological Safety Within Teams.
Strategies for Managing Interpersonal Relationships and Resolving Conflicts.
Role-Playing Simulation: Practicing Empathetic Communication Techniques.
Day 4:
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) in Leadership
The Business Case for DEI: Enhancing Innovation, Engagement, and Performance.
Unconscious Bias Training: Recognizing and Mitigating Implicit Biases.
Designing Inclusive Leadership Practices to Foster Belonging.
Panel Discussion with DEI Experts: Sharing Best Practices and Lessons Learned.
Day 5:
Change Management Frameworks
Introduction to Change Management Models: Kotter’s 8-Step Process and Lewin’s Change Model.
Overcoming Resistance to Change: Strategies for Effective Stakeholder Engagement.
Communicating Change: Crafting Clear and Compelling Messages.
Workshop: Developing a Change Management Plan for a Real-World Scenario.
Foundations of Leadership
Introduction to Leadership Effectiveness: Defining Key Concepts and Their Organizational Impact.
Overview of Leadership Theories: Trait Theory, Situational Leadership, Transformational Leadership.
The Role of Emotional Intelligence in Leadership: Understanding Self-Awareness and Empathy.
Self-Assessment Activity: Identifying Strengths and Development Areas Using Validated Tools.
Day 2:
Adaptive Leadership
Principles of Adaptive Leadership: Differentiating Between Technical Problems and Adaptive Challenges.
Case Study Analysis: Leading Through Uncertainty (e.g., Crisis Management During the Pandemic).
Tools for Diagnosing Adaptive Challenges Within Teams and Organizations.
Group Exercise: Designing Adaptive Solutions for Hypothetical Scenarios.
Day 3:
Emotional Intelligence and Team Dynamics
Core Components of Emotional Intelligence: Self-Regulation, Motivation, and Social Skills.
Building Trust and Psychological Safety Within Teams.
Strategies for Managing Interpersonal Relationships and Resolving Conflicts.
Role-Playing Simulation: Practicing Empathetic Communication Techniques.
Day 4:
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) in Leadership
The Business Case for DEI: Enhancing Innovation, Engagement, and Performance.
Unconscious Bias Training: Recognizing and Mitigating Implicit Biases.
Designing Inclusive Leadership Practices to Foster Belonging.
Panel Discussion with DEI Experts: Sharing Best Practices and Lessons Learned.
Day 5:
Change Management Frameworks
Introduction to Change Management Models: Kotter’s 8-Step Process and Lewin’s Change Model.
Overcoming Resistance to Change: Strategies for Effective Stakeholder Engagement.
Communicating Change: Crafting Clear and Compelling Messages.
Workshop: Developing a Change Management Plan for a Real-World Scenario.
Semaine 02
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Semaine 03
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Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
