ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Happiness Management
Understanding the science behind happiness and its impact on workplace performance.
Exploring key frameworks: PERMA, Gallup Q12, and others.
Identifying common misconceptions about happiness in professional settings.
Case study analysis: Lessons from successful happiness management implementations.
Day 2:
Diagnosing Organizational Needs
Conducting employee surveys to assess happiness levels and pain points.
Mapping organizational culture and identifying areas for intervention.
Utilizing SWOT analysis to evaluate readiness for happiness initiatives.
Role-playing exercises: Practicing empathy and active listening during consultations.
Day 3:
Designing Happiness Programs
Crafting mission statements and objectives for happiness management projects.
Selecting appropriate interventions based on organizational context.
Budgeting and resource allocation for happiness-focused initiatives.
Collaborating with stakeholders to ensure buy-in and support.
Day 4:
Implementation Strategies
Launching pilot programs and gathering feedback for iterative improvements.
Leveraging technology to track progress and measure outcomes.
Addressing resistance to change and overcoming implementation hurdles.
Group activity: Simulating the rollout of a happiness program in a hypothetical scenario.
Day 5:
Measuring Success and Sustaining Momentum
Defining KPIs and benchmarks for evaluating happiness initiatives.
Reporting findings to senior leadership and securing ongoing commitment.
Embedding happiness management into long-term strategic planning.
Reflection session: Sharing insights and creating action plans for future application.
Foundations of Happiness Management
Understanding the science behind happiness and its impact on workplace performance.
Exploring key frameworks: PERMA, Gallup Q12, and others.
Identifying common misconceptions about happiness in professional settings.
Case study analysis: Lessons from successful happiness management implementations.
Day 2:
Diagnosing Organizational Needs
Conducting employee surveys to assess happiness levels and pain points.
Mapping organizational culture and identifying areas for intervention.
Utilizing SWOT analysis to evaluate readiness for happiness initiatives.
Role-playing exercises: Practicing empathy and active listening during consultations.
Day 3:
Designing Happiness Programs
Crafting mission statements and objectives for happiness management projects.
Selecting appropriate interventions based on organizational context.
Budgeting and resource allocation for happiness-focused initiatives.
Collaborating with stakeholders to ensure buy-in and support.
Day 4:
Implementation Strategies
Launching pilot programs and gathering feedback for iterative improvements.
Leveraging technology to track progress and measure outcomes.
Addressing resistance to change and overcoming implementation hurdles.
Group activity: Simulating the rollout of a happiness program in a hypothetical scenario.
Day 5:
Measuring Success and Sustaining Momentum
Defining KPIs and benchmarks for evaluating happiness initiatives.
Reporting findings to senior leadership and securing ongoing commitment.
Embedding happiness management into long-term strategic planning.
Reflection session: Sharing insights and creating action plans for future application.
Semaine 02
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Semaine 03
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Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
