إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Happiness Management
Understanding the science behind happiness and its impact on workplace performance.
Exploring key frameworks: PERMA, Gallup Q12, and others.
Identifying common misconceptions about happiness in professional settings.
Case study analysis: Lessons from successful happiness management implementations.
Day 2:
Diagnosing Organizational Needs
Conducting employee surveys to assess happiness levels and pain points.
Mapping organizational culture and identifying areas for intervention.
Utilizing SWOT analysis to evaluate readiness for happiness initiatives.
Role-playing exercises: Practicing empathy and active listening during consultations.
Day 3:
Designing Happiness Programs
Crafting mission statements and objectives for happiness management projects.
Selecting appropriate interventions based on organizational context.
Budgeting and resource allocation for happiness-focused initiatives.
Collaborating with stakeholders to ensure buy-in and support.
Day 4:
Implementation Strategies
Launching pilot programs and gathering feedback for iterative improvements.
Leveraging technology to track progress and measure outcomes.
Addressing resistance to change and overcoming implementation hurdles.
Group activity: Simulating the rollout of a happiness program in a hypothetical scenario.
Day 5:
Measuring Success and Sustaining Momentum
Defining KPIs and benchmarks for evaluating happiness initiatives.
Reporting findings to senior leadership and securing ongoing commitment.
Embedding happiness management into long-term strategic planning.
Reflection session: Sharing insights and creating action plans for future application.
Foundations of Happiness Management
Understanding the science behind happiness and its impact on workplace performance.
Exploring key frameworks: PERMA, Gallup Q12, and others.
Identifying common misconceptions about happiness in professional settings.
Case study analysis: Lessons from successful happiness management implementations.
Day 2:
Diagnosing Organizational Needs
Conducting employee surveys to assess happiness levels and pain points.
Mapping organizational culture and identifying areas for intervention.
Utilizing SWOT analysis to evaluate readiness for happiness initiatives.
Role-playing exercises: Practicing empathy and active listening during consultations.
Day 3:
Designing Happiness Programs
Crafting mission statements and objectives for happiness management projects.
Selecting appropriate interventions based on organizational context.
Budgeting and resource allocation for happiness-focused initiatives.
Collaborating with stakeholders to ensure buy-in and support.
Day 4:
Implementation Strategies
Launching pilot programs and gathering feedback for iterative improvements.
Leveraging technology to track progress and measure outcomes.
Addressing resistance to change and overcoming implementation hurdles.
Group activity: Simulating the rollout of a happiness program in a hypothetical scenario.
Day 5:
Measuring Success and Sustaining Momentum
Defining KPIs and benchmarks for evaluating happiness initiatives.
Reporting findings to senior leadership and securing ongoing commitment.
Embedding happiness management into long-term strategic planning.
Reflection session: Sharing insights and creating action plans for future application.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
