ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Understanding the Balanced Scorecard Framework
Overview of the Balanced Scorecard: Purpose and Benefits.
Components of BSC: Financial, Customer, Internal Processes, and Learning & Growth Perspectives.
Aligning Strategic Objectives with Organizational Goals.
Key principles for effective strategy mapping.
Day 2:
Developing Strategic Objectives and KPIs
Techniques for identifying and defining strategic objectives.
Designing meaningful KPIs: Characteristics and best practices.
Aligning KPIs with organizational priorities.
Avoiding common pitfalls in KPI selection and measurement.
Day 3:
Implementation of BSC and KPIs
Steps to effectively implement the Balanced Scorecard.
Integrating KPIs into the performance management system.
Tools and software for BSC and KPI tracking.
Engaging stakeholders and fostering organizational buy-in.
Day 4:
Monitoring, Evaluating, and Improving Performance
Analyzing performance data: Turning insights into actions.
Linking BSC and KPIs to operational and team performance.
Adjusting KPIs and strategies in response to changing conditions.
Case studies: Success stories and lessons learned.
Day 5:
Advanced Strategies and Challenges in BSC and KPI Implementation
Addressing implementation challenges and resistance.
Customizing BSC and KPIs for different industries.
Building a culture of accountability and continuous improvement.
Final review, practical exercises, and action plans for participants’ organizations.
Understanding the Balanced Scorecard Framework
Overview of the Balanced Scorecard: Purpose and Benefits.
Components of BSC: Financial, Customer, Internal Processes, and Learning & Growth Perspectives.
Aligning Strategic Objectives with Organizational Goals.
Key principles for effective strategy mapping.
Day 2:
Developing Strategic Objectives and KPIs
Techniques for identifying and defining strategic objectives.
Designing meaningful KPIs: Characteristics and best practices.
Aligning KPIs with organizational priorities.
Avoiding common pitfalls in KPI selection and measurement.
Day 3:
Implementation of BSC and KPIs
Steps to effectively implement the Balanced Scorecard.
Integrating KPIs into the performance management system.
Tools and software for BSC and KPI tracking.
Engaging stakeholders and fostering organizational buy-in.
Day 4:
Monitoring, Evaluating, and Improving Performance
Analyzing performance data: Turning insights into actions.
Linking BSC and KPIs to operational and team performance.
Adjusting KPIs and strategies in response to changing conditions.
Case studies: Success stories and lessons learned.
Day 5:
Advanced Strategies and Challenges in BSC and KPI Implementation
Addressing implementation challenges and resistance.
Customizing BSC and KPIs for different industries.
Building a culture of accountability and continuous improvement.
Final review, practical exercises, and action plans for participants’ organizations.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
