إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Understanding the Balanced Scorecard Framework
Overview of the Balanced Scorecard: Purpose and Benefits.
Components of BSC: Financial, Customer, Internal Processes, and Learning & Growth Perspectives.
Aligning Strategic Objectives with Organizational Goals.
Key principles for effective strategy mapping.
Day 2:
Developing Strategic Objectives and KPIs
Techniques for identifying and defining strategic objectives.
Designing meaningful KPIs: Characteristics and best practices.
Aligning KPIs with organizational priorities.
Avoiding common pitfalls in KPI selection and measurement.
Day 3:
Implementation of BSC and KPIs
Steps to effectively implement the Balanced Scorecard.
Integrating KPIs into the performance management system.
Tools and software for BSC and KPI tracking.
Engaging stakeholders and fostering organizational buy-in.
Day 4:
Monitoring, Evaluating, and Improving Performance
Analyzing performance data: Turning insights into actions.
Linking BSC and KPIs to operational and team performance.
Adjusting KPIs and strategies in response to changing conditions.
Case studies: Success stories and lessons learned.
Day 5:
Advanced Strategies and Challenges in BSC and KPI Implementation
Addressing implementation challenges and resistance.
Customizing BSC and KPIs for different industries.
Building a culture of accountability and continuous improvement.
Final review, practical exercises, and action plans for participants’ organizations.
Understanding the Balanced Scorecard Framework
Overview of the Balanced Scorecard: Purpose and Benefits.
Components of BSC: Financial, Customer, Internal Processes, and Learning & Growth Perspectives.
Aligning Strategic Objectives with Organizational Goals.
Key principles for effective strategy mapping.
Day 2:
Developing Strategic Objectives and KPIs
Techniques for identifying and defining strategic objectives.
Designing meaningful KPIs: Characteristics and best practices.
Aligning KPIs with organizational priorities.
Avoiding common pitfalls in KPI selection and measurement.
Day 3:
Implementation of BSC and KPIs
Steps to effectively implement the Balanced Scorecard.
Integrating KPIs into the performance management system.
Tools and software for BSC and KPI tracking.
Engaging stakeholders and fostering organizational buy-in.
Day 4:
Monitoring, Evaluating, and Improving Performance
Analyzing performance data: Turning insights into actions.
Linking BSC and KPIs to operational and team performance.
Adjusting KPIs and strategies in response to changing conditions.
Case studies: Success stories and lessons learned.
Day 5:
Advanced Strategies and Challenges in BSC and KPI Implementation
Addressing implementation challenges and resistance.
Customizing BSC and KPIs for different industries.
Building a culture of accountability and continuous improvement.
Final review, practical exercises, and action plans for participants’ organizations.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
