ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Strategic Management
Introduction to strategic management: Key concepts and frameworks.
Conducting environmental scans using PESTLE and SWOT analyses.
Understanding competitive advantage through Porter’s Five Forces.
Aligning organizational vision, mission, and values with strategic objectives.
Day 2:
Leadership Principles and Practices
Exploring leadership styles: Transformational, transactional, and servant leadership.
Developing emotional intelligence for effective leadership.
Building high-performing teams through motivation and engagement strategies.
Managing conflicts and fostering a culture of collaboration.
Day 3:
Strategy Formulation and Execution
Crafting strategic plans using the Balanced Scorecard framework.
Setting SMART goals and KPIs to measure strategic success.
Overcoming barriers to strategy implementation.
Leveraging data-driven decision-making in strategic planning.
Day 4:
Change Management and Innovation
Understanding the psychology of change and resistance.
Applying Kotter’s 8-Step Change Model in organizational settings.
Encouraging innovation through design thinking and creative problem-solving.
Case study: Lessons from successful organizational transformations.
Day 5:
Ethics, CSR, and Future Trends
Integrating ethics into strategic decision-making.
Exploring the role of corporate social responsibility (CSR) in modern business.
Anticipating future trends: AI, globalization, and sustainability.
Developing a personal leadership development plan.
Foundations of Strategic Management
Introduction to strategic management: Key concepts and frameworks.
Conducting environmental scans using PESTLE and SWOT analyses.
Understanding competitive advantage through Porter’s Five Forces.
Aligning organizational vision, mission, and values with strategic objectives.
Day 2:
Leadership Principles and Practices
Exploring leadership styles: Transformational, transactional, and servant leadership.
Developing emotional intelligence for effective leadership.
Building high-performing teams through motivation and engagement strategies.
Managing conflicts and fostering a culture of collaboration.
Day 3:
Strategy Formulation and Execution
Crafting strategic plans using the Balanced Scorecard framework.
Setting SMART goals and KPIs to measure strategic success.
Overcoming barriers to strategy implementation.
Leveraging data-driven decision-making in strategic planning.
Day 4:
Change Management and Innovation
Understanding the psychology of change and resistance.
Applying Kotter’s 8-Step Change Model in organizational settings.
Encouraging innovation through design thinking and creative problem-solving.
Case study: Lessons from successful organizational transformations.
Day 5:
Ethics, CSR, and Future Trends
Integrating ethics into strategic decision-making.
Exploring the role of corporate social responsibility (CSR) in modern business.
Anticipating future trends: AI, globalization, and sustainability.
Developing a personal leadership development plan.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
