إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Strategic Management
Introduction to strategic management: Key concepts and frameworks.
Conducting environmental scans using PESTLE and SWOT analyses.
Understanding competitive advantage through Porter’s Five Forces.
Aligning organizational vision, mission, and values with strategic objectives.
Day 2:
Leadership Principles and Practices
Exploring leadership styles: Transformational, transactional, and servant leadership.
Developing emotional intelligence for effective leadership.
Building high-performing teams through motivation and engagement strategies.
Managing conflicts and fostering a culture of collaboration.
Day 3:
Strategy Formulation and Execution
Crafting strategic plans using the Balanced Scorecard framework.
Setting SMART goals and KPIs to measure strategic success.
Overcoming barriers to strategy implementation.
Leveraging data-driven decision-making in strategic planning.
Day 4:
Change Management and Innovation
Understanding the psychology of change and resistance.
Applying Kotter’s 8-Step Change Model in organizational settings.
Encouraging innovation through design thinking and creative problem-solving.
Case study: Lessons from successful organizational transformations.
Day 5:
Ethics, CSR, and Future Trends
Integrating ethics into strategic decision-making.
Exploring the role of corporate social responsibility (CSR) in modern business.
Anticipating future trends: AI, globalization, and sustainability.
Developing a personal leadership development plan.
Foundations of Strategic Management
Introduction to strategic management: Key concepts and frameworks.
Conducting environmental scans using PESTLE and SWOT analyses.
Understanding competitive advantage through Porter’s Five Forces.
Aligning organizational vision, mission, and values with strategic objectives.
Day 2:
Leadership Principles and Practices
Exploring leadership styles: Transformational, transactional, and servant leadership.
Developing emotional intelligence for effective leadership.
Building high-performing teams through motivation and engagement strategies.
Managing conflicts and fostering a culture of collaboration.
Day 3:
Strategy Formulation and Execution
Crafting strategic plans using the Balanced Scorecard framework.
Setting SMART goals and KPIs to measure strategic success.
Overcoming barriers to strategy implementation.
Leveraging data-driven decision-making in strategic planning.
Day 4:
Change Management and Innovation
Understanding the psychology of change and resistance.
Applying Kotter’s 8-Step Change Model in organizational settings.
Encouraging innovation through design thinking and creative problem-solving.
Case study: Lessons from successful organizational transformations.
Day 5:
Ethics, CSR, and Future Trends
Integrating ethics into strategic decision-making.
Exploring the role of corporate social responsibility (CSR) in modern business.
Anticipating future trends: AI, globalization, and sustainability.
Developing a personal leadership development plan.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
